EVMとは？予算と実績の比較だけでは何が足りない？
EVM は Earned Value Management の略で、アーンドバリュー・マネジメントと読みます。スケジュールとコストの状況を、金額という1つの物差しで同時に測る方法です。
「予算の半分を使った」だけでは、順調かどうか分かりません。作業も半分終わっていれば順調です。作業が3割しか終わっていなければ、遅れていて、お金も使いすぎています。
予算と実績（使ったお金）だけを比べる管理では、この違いが見えません。EVM は「作業がどこまで進んだか」を金額に直し、3つの数字で比べます。
予算と実績だけを比べる
- 比べるもの予算（支出の計画）と使ったお金
- 作業の進み具合分からない
- 分かること支出のペースが計画より速いか遅いか
EVM
- 比べるもの予定（PV）・できた分（EV）・使ったお金（AC）
- 作業の進み具合できた分を金額（EV）に直して測る
- 分かること遅れと予算超過を別々に判断できる
当サイトの整理
POINT
日本語の訳は教材によって違います（アーンドバリュー、アーンド・バリュー、出来高など）。試験は英語の略語（PV・EV・AC）で覚えると迷いません。
PV（計画価値）とは？
PV（Planned Value：計画価値）は、ある時点までに終わらせる予定だった作業の予算額です。承認済みの計画（ベースライン）から読み取ります。
例として、総予算1,000万円・期間10か月のシステム開発を考えます。4か月目の終わりまでに予定した作業の予算を積み上げると、400万円でした。この時点の PV は400万円です。
PV は最後に BAC（Budget at Completion：完成時総予算）と等しくなります。BAC はコスト・ベースラインの合計です。PV は計画の値なので、承認された変更でベースラインを改訂しない限り動きません。
EV（出来高）とは？
EV（Earned Value：出来高）は、完了した作業に、計画上いくらの予算を割り当てていたかです。EVM の中心となる値です。
同じ例で、4か月目の終わりに完了した作業を数えると、全体の35％でした。EV は BAC × 完了率なので、1,000万円 × 35％ ＝ 350万円です。
EV ＝ BAC × 実際の完了率
- 1BAC（完成時総予算）＝ 1,000万円
- 24か月目の終わりの実際の完了率 ＝ 35％
- 3EV ＝ 1,000万円 × 0.35 ＝ 350万円
EV ＝ 350万円（予定の PV 400万円より50万円分、作業が少ない）
当サイトの架空の例
よくある間違いは2つあります。1つは、使ったお金（AC）をそのまま EV にする誤りです。もう1つは、経過期間の割合（4か月 ÷ 10か月 ＝ 40％）を完了率にする誤りです。どちらも、作業の実際の完了度を測っていません。
完了した作業パッケージの予算を足し上げても EV になります。途中まで進んだ作業の数え方は、次の節で説明します。
AC（実コスト）とは？
AC（Actual Cost：実コスト）は、ある時点までに実際に使ったお金です。人件費・外注費・購入費など、その期間の作業にかかった実費を集計します。
例では、4か月目の終わりまでに使ったお金が420万円でした。AC ＝ 420万円です。
AC は EV と同じ範囲で集計します。EV に入れていない作業の費用を AC に入れると、比べる意味がなくなるからです。
| 値 | 問い | 例（4か月目） | どこから取るか |
|---|---|---|---|
| PV（計画価値） | いくら分の作業を終える予定だったか | 400万円 | ベースライン（計画） |
| EV（出来高） | いくら分の作業が実際に終わったか | 350万円 | BAC × 実際の完了率 |
| AC（実コスト） | 実際にいくら使ったか | 420万円 | 実績の集計 |
| BAC（完成時総予算） | 全体の予算はいくらか | 1,000万円 | コスト・ベースラインの合計 |
途中まで進んだ作業のEVはどう数える？
EV を出すには、途中まで進んだ作業を何％と数えるかを決める必要があります。担当者の感覚で「8割くらい」と申告すると、数字は実態より大きくなりがちです。
そこで計画の段階で、作業ごとに測り方を決めておきます。よく使われる方法は次の4つです。
| 方法 | 数え方 | 向いている作業 |
|---|---|---|
| 0/100 | 終わった時点で予算の100％を計上する。途中は0％ | 1回の報告期間の中で始まって終わる短い作業 |
| 50/50 など（固定比率） | 始めた時点で50％、終わった時点で残りの50％を計上する | 2回の報告期間の中で始まって終わる作業 |
| 重み付けマイルストーン | 作業を節目で区切り、節目を達成するごとに決めた割合を計上する | 期間が長く、途中に目に見える成果がある作業 |
| 完了率の見積り | 完了した割合を見積もって計上する | ほかの方法が使いにくい作業。完成した画面の数など、数えられる根拠で見積もる |
たとえば予算100万円の作業を50/50で数えると、着手した月に50万円、完了した月に残りの50万円が EV に入ります。
方法は作業ごとに使い分けてかまいません。大切なのは、計画の時点で決めておき、毎回同じルールで数えることです。プロジェクト管理のように成果物のない作業は、時間の経過で計上する方法（LOE）もあります。ただし主観が入るので、使いすぎないようにします。
S字カーブの図で見るとどうなる？
PV を時間に沿って積み上げると、立ち上がりがゆるく、中盤で急になり、終盤でまたゆるくなる線になります。形がアルファベットのSに似ているので、S字カーブ と呼ばれる線です。EV と AC を同じグラフに重ねると、状況がひと目で分かります。
例のプロジェクトの累計値を表にしました。4か月目の時点で、EV の線は PV の線の下にあり、AC の線は EV の線の上にあります。
| 月 | PV（累計） | EV（累計） | AC（累計） |
|---|---|---|---|
| 1か月目 | 50 | 40 | 50 |
| 2か月目 | 150 | 120 | 150 |
| 3か月目 | 270 | 230 | 280 |
| 4か月目（現時点） | 400 | 350 | 420 |
| 5〜10か月目 | 540 → 1,000（計画） | 未確定 | 未確定 |
グラフ問題はどう読む？
4か月目の時点の3つの値を並べると、下の図のようになります。読み方は、図の下にまとめた2つだけです。
- PV（予定）400万円
- EV（できた分）350万円
- AC（使った分）420万円
EV＜PV なので遅れ、AC＞EV なので予算超過。読むときは必ず EV を基準にします。
当サイトの架空の例
- EV と PV を比べる → スケジュール：EV が PV より下なら遅れ、上なら前倒し。
- EV と AC を比べる → コスト：AC が EV より上なら予算超過、下なら予算内。
POINT
PV と AC を直接比べても、遅れも超過も判断できません。グラフ問題のひっかけになりやすい点です。
PV・EV・ACから何が計算できる？
3つの値がそろうと、差（引き算）と指数（割り算）が出せます。例の数字で計算すると、次のとおりです。
SV ＝ EV − PV、CV ＝ EV − AC、SPI ＝ EV ÷ PV、CPI ＝ EV ÷ AC
- 1SV ＝ 350 − 400 ＝ −50万円（マイナス＝遅れ）
- 2CV ＝ 350 − 420 ＝ −70万円（マイナス＝予算超過）
- 3SPI ＝ 350 ÷ 400 ＝ 0.875（1未満＝遅れ）
- 4CPI ＝ 350 ÷ 420 ≒ 0.83（1未満＝予算超過）
遅れていて、予算も超過している状態
当サイトの架空の例
| 指標 | 式 | 例（4か月目） | 意味 |
|---|---|---|---|
| EAC（完成時総コスト見積り） | BAC ÷ CPI | 1,000 ÷ (350 ÷ 420) ＝ 1,200万円 | このままだと総額1,200万円かかる |
| ETC（残作業コスト見積り） | EAC − AC | 1,200 − 420 ＝ 780万円 | あと780万円かかる |
| VAC（完成時差異） | BAC − EAC | 1,000 − 1,200 ＝ −200万円 | 予算が200万円足りなくなる |
| TCPI（残作業効率指数） | (BAC − EV) ÷ (BAC − AC) | 650 ÷ 580 ≒ 1.12 | 予算内に収めるには、残りを1.12の効率で進める必要がある |
差異と指数の計算は EVMの計算問題｜SV・CV・SPI・CPI で、例題を使って練習できます。EAC の式は前提によって4つあり、使い分けは EACの計算式4パターン で解説しています。
PMP で出る計算全体の地図は PMPの計算問題の公式一覧 にまとめました。
EVMの弱点は？
EVM は便利ですが、数字だけでは見えないことがあります。数字が良くても悪くても、原因を確かめてから判断するのが基本です。主な弱点は次の4つです。
- SPI は終盤に1へ近づく：作業がすべて終わると、EV も PV も BAC になります。そのため、遅れて終わっても SPI は1.0になります（次の節の例）。
- どの作業が遅れているかは分からない：SPI は全体をならした値です。余裕のある作業が先に進んでいると、クリティカルパス上の遅れが隠れます。
- 品質は測らない：「完了」の基準があいまいだと、手直しが必要な作業まで EV に入り、実態より良く見えます。
- 準備とデータ集めに手間がかかる：WBS、作業ごとの予算、EV の測り方を決め、AC を同じ範囲で集める必要があります。
SPIが終盤に1へ戻るのはなぜ？
PV は計画の終了日に BAC に達し、EV は作業がすべて終わった時点で BAC に達します。つまり、終わってしまえば EV と PV は同じ値です。数字で確かめると、次のとおりです。
完了した時点では EV ＝ BAC、PV ＝ BAC → SPI ＝ 1.0
- 1計画：10か月で完了、BAC 1,000万円
- 2実際：12か月目の終わりに完了した
- 312か月目の PV ＝ 1,000万円（計画では10か月目で全額）
- 412か月目の EV ＝ 1,000万円（作業はすべて完了）
- 5SPI ＝ 1,000 ÷ 1,000 ＝ 1.0、SV ＝ 0
2か月遅れたのに、SPI は「計画どおり」を示す
当サイトの架空の例
終盤や、遅れが疑われるときは、SPI だけで判断しません。クリティカルパスやマイルストーンの日付でも遅れを確かめます。
アジャイルのプロジェクトでもEVMは使う？
使えます。ただし、計画の単位が違う点に注意が必要です。リリースまでに予定したストーリーポイントの合計を全体の量とし、完了したポイントの割合を完了率とみなす方法があります。
たとえばリリースの予算が600万円、予定が200ポイント、完了が80ポイントなら、完了率は40％で、EV は240万円です。完了として数えるのは、完了の定義（DoD）を満たしたストーリーだけです。
ただし、バックログは途中で増減するので、基準をそろえ直す必要があります。アジャイルの状況は、バーンアップチャートやベロシティで見ることが多く、EVM はその補助として使います。
PMP試験ではどう問われる？
ECO 2026年版の Process タスク6は「財務の計画と管理」です。支出の追跡の計画と、財務上の差異の監視が含まれます。タスク9「プロジェクト状況の評価」には、指標の作成と分析、進捗の評価があります。EVM はこの2つのタスクで使う代表的な道具です。
旧版（2021年版）では、予算は資源と一緒に Process タスク5「予算と資源の計画と管理」にまとめられていました。2026年版では財務が独立したタスクになり、財務報告や予備の管理も明記されました。
新しい試験には、グラフや図を読んで答える問題（Graphic-Based Questions）が加わりました。S字カーブを見せて状態を聞く形も考えられます。問われ方は、次の3つに分けて準備します。
- 値を拾う：問題文の数字から PV・EV・AC を取り出す。完了率から EV を計算させる形に注意。
- グラフを読む：線の上下の位置から、遅れと予算超過を判断する。
- 次の行動を選ぶ：数字が悪いときは、原因を分析し、関係者に報告し、必要なら是正処置や変更要求に進む。
EVM の結果は、スポンサーや運営委員会（ステアリング・コミッティ）への状況報告にそのまま使えます。報告の組み立て方は 進捗報告の書き方 を参照してください。
確認問題1
報告すべき出来高はいくらか
（当サイトの独自問題）総予算800万円の社内研修プロジェクトの月次報告を準備しています。報告日の時点で、計画上は480万円分の作業を終える予定でした。実際に完了した作業は全体の50％で、実際に使った費用は450万円です。プロジェクト・マネジャーが報告書に記載すべき出来高（EV）はどれか。
選択肢を押すと、正誤と解説が表示されます。
正解と解説を見る
正解：2。EV ＝ BAC × 実際の完了率 ＝ 800万円 × 0.5 ＝ 400万円です。
1：480万円は、予定の作業の予算額（PV）です。3：450万円は、実際に使った費用（AC）にあたります。4：240万円は、PV に完了率を掛けた値（480 × 0.5）です。完了率は全体（BAC）に対する割合なので、BAC に掛けます。
確認問題2
完了率の申告に根拠がない
（当サイトの独自問題）予測型のプロジェクトで、チームリーダーから週次報告が届きました。「予算の60％を使ったので、作業も60％完了です」と書かれています。成果物のレビューは、まだ一部しか終わっていません。スポンサーへの報告は明日です。プロジェクト・マネジャーが次に行うべきことはどれか。
選択肢を押すと、正誤と解説が表示されます。
正解と解説を見る
正解：3。使ったお金の割合は AC の話で、作業の完了度（EV）とは別物です。計画時に決めた出来高の測り方で、完了した作業を数え直してから報告します。
1：確かめる順番が逆で、根拠のない数字をスポンサーに出すことになります。2：経過期間の割合も、作業の完了度を表しません。4：決まった報告を延ばすと、スポンサーが判断に使う情報が遅れます。今ある事実で測り直して報告します。
確認問題3
S字カーブから状態を読む
（当サイトの独自問題）運営委員会の資料に、PV・EV・AC の累計を重ねたグラフがあります。報告日の時点では、PV の線が最も上、次が EV、最も下が AC です。委員の1人が状況の説明を求めました。プロジェクト・マネジャーの説明として正しいものはどれか。
選択肢を押すと、正誤と解説が表示されます。
正解と解説を見る
正解：4。EV が PV より下なので、スケジュールは遅れています。AC が EV より下なので、できた分に対して使ったお金は少なく、コストは予算内です。
1：EV＜PV なので、前倒しではありません。AC＜EV なので、予算超過でもありません。2：AC＜EV なので、予算超過ではありません。3：EV と PV の線が離れているので、計画どおりではありません。
次に何をすればいい？
まず PV・EV・AC の3つを、問題文から確実に拾えるようにします。ここが曖昧なまま公式を覚えると、計算問題で取り違えます。
グラフや数字から状況を読む問題は、本番の形式で慣れておくと迷いが減ります。無料模試30問は登録不要で、本番と同じ形式の問題を試せます。