PMPの図表問題（Graphic-Based）の読み方｜押さえたい図10種

ECO 2026は、図表問題（Graphic-Based Questions）を新しい出題形式として説明しています。チャート・グラフ・図・画像などの視覚的な情報を読み取り、その情報をもとに答える問題です。オンライン受験を含む、すべての受験方式で出ます。

問われ方は大きく2つです。1つは、図から値や状態を読み取る問い（例：クリティカルパスは何日か）。もう1つは、読み取った状況でPMが何をすべきかを選ぶ問いです。後者では、図を読めても、行動の選び方は状況問題と同じ原則で決まります。

図はケース問題の本文に付くこともあります。ECOは、ケースの状況説明にグラフやチャートが含まれることがあると書いています。ケースの解き方はケーススタディ問題の解き方にまとめました。

どんな図が何問出るかは、公表されていません。この記事の10種は、プロジェクトの管理でよく使われ、状況問題の判断にもつながる図を当サイトが選んだものです。

10種の図と、まず見る所をまとめました。

このほか、資源ヒストグラムや権力・関心度グリッドも、図で出されても読めるようにしておくと安心です。資源ヒストグラムは、期間ごとに必要な人数と、使える人数の上限を比べる図です。

バーンダウンは、縦軸が残作業、横軸が日付です。理想線（右下がりの直線）より実績が上にあれば遅れ、下にあれば先行していることを表します。線が数日平らなら、作業が完了にならず止まっているサインです。

バーンアップは、完了した作業が右上がりに積み上がり、別の線で全体の量（スコープ）を示します。全体の線が途中で上がっていれば、スコープが増えたことがわかります。バーンダウンでは、スコープの増加と進捗の遅れの区別がつきにくいので、この違いは押さえておきたい点です。

どちらも、遅れを見つけたら、まずチームと原因を確かめるのが正しい行動です。図を読むこと自体がゴールではなく、読み取った後の判断が問われます。

累積フロー図は、作業の状態（未着手・作業中・完了など）ごとの量を、帯の重なりで表します。ある帯だけが太り続けるなら、その工程で作業が滞っています。仕掛かり作業（WIP）の上限を設けたり、詰まった工程を手伝ったりするのが打ち手です。

S字カーブは、EVMの3本の線を時間に沿って描いた図です。出来高（EV）が計画価値（PV）より下なら遅れ、実コスト（AC）が出来高より上ならコスト超過を表します。線の名前と単位（金額か作業量か）を、先に確かめます。

ガントチャートは、横棒で作業の期間を表します。今日の線より左にあるのに完了していない棒が、遅れている作業です。ひし形の記号はマイルストーンです。書き方はガントチャートとはで説明しています。

ネットワーク図は、作業を箱、依存関係を矢印で表します。始まりから終わりまでの経路のうち、所要日数の合計が最も長い経路がクリティカルパスです。クリティカルパス上の作業が遅れると、プロジェクト全体が遅れます。それ以外の作業には、遅れても全体に響かない余裕（フロート）があります。

確率・影響度マトリクスは、縦軸と横軸に発生確率と影響の大きさをとり、リスクを配置した図です。右上ほど優先度が高く、詳しい分析や対応策が要ります。左下の低いリスクは、監視リストに載せて見守る扱いになります。

管理図は、工程の測定値を時系列に並べ、中心線と上下の管理限界を引いた図です。点が管理限界の外に出たら、工程に特別な原因があるサインです。限界の内側でも、中心線の同じ側に点が続けて並ぶときは、偶然ではない変化を疑います。何点続いたら疑うかには目安がいくつかあり、7点がよく使われます。

管理限界は、工程のばらつきから計算した線です（一般に平均±3σ）。顧客が求める仕様限界とは別物です。仕様の範囲内でも、管理限界の外に出れば工程の異常を疑います。

ステークホルダー関与度評価マトリクスは、行にステークホルダー、列に関与の度合いを並べた表です。関与の度合いは、不認識・抵抗・中立・支援・指導などで表します。各人の現在（C）と望ましい状態（D）を書き込みます。

読む所は、CとDのずれです。CとDが同じ欄にあれば対応は不要、離れていれば関与を高める働きかけが必要です。ずれが大きく、しかも影響力の大きい人から優先して手を打ちます。権力・関心度グリッドと組み合わせて問われることもあります。関与を高める計画の立て方はステークホルダー・エンゲージメントの解説で扱っています。

図表問題は、図を隅々まで読もうとすると時間がかかります。1問あたりの平均は約80秒（240分÷180問）です。次の順で読むと速くなります。

1. 1問いを先に読む。何を読み取ればよいかを決めます。
2. 2タイトルと軸・単位を見る。日数なのかポイントなのか、累計なのか日ごとなのかを確かめます。
3. 3基準線を見つける。理想線、計画、中心線、管理限界などです。
4. 4外れている所を探す。基準からのずれが、問いの答えにつながります。

計算が必要な図（EVMのS字カーブ、ネットワーク図）は、式を覚えていれば数十秒で解けます。式を忘れていると大きく時間を失うので、直前期に確かめておきます。図を読む力は、AIが出した分析結果を確かめる場面でも役立ちます。本番に近い形で練習するなら、無料模試30問が使えます。