ローリングウェーブ計画法とは？使い方の例と段階的詳細化との関係

ローリングウェーブ計画法（Rolling Wave Planning）は、近い将来の作業は詳しく、遠い将来の作業は大まかに計画する方法です。時間が進むにつれて、次の期間を順に詳しくしていきます。

名前は「押し寄せる波」のイメージから来ています。目の前の波（直近の作業）ははっきり見えますが、遠くの波（先の作業）はぼんやりしか見えません。波が近づいたら、その波を詳しく見て対応します。

たとえば1年がかりのプロジェクトで、最初の3か月分は日単位まで決めます。4か月目以降は「設計」「開発」「テスト」くらいの粒度にしておきます。3か月目に入るころ、それまでにわかったことをもとに、次の3か月を詳しく計画します。

段階的詳細化（Progressive Elaboration）は、情報が増えるにつれて計画を詳しくしていく、広い考え方です。情報が増えれば、見積りの精度も上がります。スコープ、コスト、リスクなど、計画のあらゆる部分に当てはまります。

ローリングウェーブ計画法は、この段階的詳細化を、主に作業とスケジュールの計画に当てはめた具体的な手法です。関係を図にすると次のようになります。

段階的詳細化は、計画をいいかげんに作ることではありません。先のことも、わかる範囲で大まかに計画し、予算や期間の枠は持っておきます。わからない部分を無理に細かく決めないだけです。

計画パッケージ（Planning Package）は、WBS の中で中身はある程度わかっているが、まだアクティビティに分けていない部分です。予算の枠は割り当てておき、詳しい計画は後で立てます。

ローリングウェーブ計画法では、遠い時期の作業を計画パッケージとして置いておきます。時期が近づいたら、ワーク・パッケージやアクティビティに分けていきます。WBS の作り方は WBSとは？ で解説しています。

6月が近づいたら、要件定義でわかったことをもとに7〜9月を日単位まで詳しくします。同時に、10〜12月をワーク・パッケージ単位に分けます。これを繰り返していきます。

ローリングウェーブ計画法で一番大事なのは、詳しくするタイミングを先に決めておくことです。よく使われる区切りは次の3つです。

• ✓段階（フェーズ）の終わりの前：今の段階が終わる数週間前に、次の段階を詳しくする。
• ✓一定の間隔：毎月の計画会議で、次の数か月分を詳しくする。
• ✓大事な時点の前：試験の結果や契約の締結など、先の判断に必要な情報が出る時点の後に詳しくする。

どの区切りでも、作業する人たちと一緒に詳しくします。それまでにわかったことを使えるので、見積りの精度が上がります。

メリットは、わからない部分を無理に決めずに済み、手戻りが減ることです。わかっている部分には早く手を付けられ、計画を作る手間も必要な時期に分散できます。

一方で、使い方を誤ると「計画がないまま進む」状態になります。よくある失敗と対策をまとめました。

ローリングウェーブ計画法は予測型の手法ですが、考え方はアジャイルとよく似ています。

共通しているのは、「先のことは不確かなので、わかった時点で詳しくする」という姿勢です。違いはスコープの扱いです。予測型では全体のスコープを最初に合意して保ち、アジャイルではスコープ自体を優先順位に応じて変えていきます。アジャイルで期間を区切る考え方は タイムボックスとは？ で解説しています。

ECO 2026年版の Process 領域には、統合した計画をつくるタスクがあります。選んだ進め方に応じてスケジュールを準備するタスクも含まれます。ローリングウェーブ計画法は、次のような場面で答えになります。

• ✓先の工程の情報がまだない → 近い作業を詳しく計画し、先の作業は大まかにしておく。
• ✓スポンサーが最初から全工程の詳細な日程を求めている → 不確かさを説明し、段階的に詳しくする計画を提案する。
• ✓長い予測型のプロジェクトで、後半の要件が未定 → ローリングウェーブ計画法やハイブリッドの進め方を検討する。

どの進め方を選ぶかの判断は 予測型とアジャイルの見分け方 で詳しく扱っています。用語の確認は 用語集 で、問題演習は 無料模試30問 でできます。