スプリントレトロスペクティブ（ふりかえり）の進め方｜KPTと改善の回し方

スプリントレトロスペクティブの目的は、品質と効果を高める方法を計画することです。スクラムガイド（2020年版）では、スクラムチームが前のスプリントを検査するとされています。対象は、人・やり取り・プロセス・道具・完了の定義（DoD）です。

レトロスペクティブはスプリントの最後のイベントで、これでスプリントが終わります。時間の上限は、1か月のスプリントで3時間です。参加するのは、スクラムチーム（プロダクトオーナー・スクラムマスター・開発者）です。

どちらもスプリントの終わりに行うので、混同しやすいイベントです。違いを並べます。

レビューについては、スプリントレビューとは？で解説しています。

ふりかえりの進め方として知られているのが、次の5つの段階です。出典は、エスター・ダービーとダイアナ・ラーセンの著書『Agile Retrospectives』（2006年）です（当サイトが要約）。

リモートで行う場合は、オンラインのホワイトボードを使います。最初に各自が付箋を書く時間をとると、発言の偏りが減ります。

「事実を集める」「やることを決める」の段階で使う手法には、次のようなものがあります。ときどき手法を変えると、話が新鮮になります。

KPTの注意点は、Problem の欄が「人の悪口」になりやすいことです。「〇〇さんのレビューが遅い」ではなく、「レビュー待ちで作業が2日止まった」のように、出来事として書きます。

ふりかえりで本当の問題が出るかどうかは、「言っても責められない」とメンバーが感じているかで決まります。この状態を心理的安全性と呼びます。問題を言うと責められるチームでは、表面的な意見しか出ず、改善が進みません。

進行役（多くはスクラムマスター）が気をつけることは、次のとおりです。

• ✓人ではなく仕組みを見る： 「誰のせいか」ではなく、「何が起きやすくしていたか」を問います。
• ✓全員が話せるようにする： 声の大きい人だけが話さないよう、付箋に書いてから出す、順番に話すなどの工夫をします。
• ✓上下関係を持ち込まない： 上司が同席すると本音が出にくい場合、チームで参加者を話し合います。
• ✓秘密を守る： ふりかえりで出た話を、チームの外で評価に使わないと約束します。
• ✓改善を絞る： 一度にたくさん決めず、効果の大きいものを1〜2個に絞ります。

特に多いのが、最初の「決めたのに実行されない」です。次の節で、実行されるようにする工夫を見ていきます。

スクラムガイドでは、最も効果の大きい改善には、できるだけ早く取り組むとされています。次のスプリントのスプリントバックログに加えることもできます。

実行されるようにするための工夫は、次のとおりです。

1. 1改善を「〇〇する」という具体的な行動の形で書く（例：「レビュー依頼は当日中に返す」）
2. 2担当者と、確かめる方法を決める（例：「レビュー待ちの日数をボードに書く」）
3. 3次のスプリントバックログに、改善のアイテムとして入れる
4. 4次のふりかえりの最初に、前回の改善がどうなったかを確かめる

改善のアイテムをどう並べるか、プロダクトバックログとの関係はプロダクトバックログとは？で扱います。

予測型のプロジェクトでは、教訓（レッスンズラーンド）をフェーズやプロジェクトの終わりにまとめることが多いです。アジャイルのふりかえりは、それをスプリントごとにこまめに行い、すぐ次に生かす仕組みと言えます。

新ECO（2026年版）の Business Environment のタスク6は「継続的改善」です。教訓の活用、継続的改善のプロセスの更新、組織のプロセス資産（OPA）の更新が含まれます。Process のタスク10（終結）にも、最後の教訓やふりかえりをまとめる活動が例として挙がっています。

残し方は、役に立つ範囲で分けるとよいでしょう。チームの中だけで役立つ改善はスプリントバックログへ。他のチームにも役立つ学びは、組織の教訓の記録やテンプレートへ残します。組織のプロセス資産についてはOPAとEEFの違いで詳しく扱います。