ベロシティとは？計算方法と予測への使い方、キャパシティとの違い

ベロシティ（velocity）は、アジャイルのチームが1つのスプリント（イテレーション）で完了させた作業の量です。多くのチームは、完了したアイテムのストーリーポイントの合計で表します。

英語の意味は「速度」です。ただし「どれだけ速く作業したか」ではなく、「1スプリントでどれだけ完了できるチームか」という実績の目安です。

使い道は大きく2つあります。1つは、スプリントプランニングで今回どれだけ選ぶかの参考にすること。もう1つは、残りの作業が終わる時期や、決まった日付までに届けられる範囲を予測することです。

ベロシティはスクラムガイドの用語ではなく、チームが必要に応じて使う指標です。ポイントの付け方はストーリーポイントとは？で解説しています。

計算は、そのスプリントで完了の定義（DoD）を満たしたアイテムのポイントを足すだけです。途中まで進んだアイテムは数えません。「8ポイントのうち8割終わったから6ポイント」のような部分点は付けないのが原則です。

1回分のベロシティは、休暇や想定外の障害でぶれます。予測には、直近の3スプリント程度の平均や幅を使うのが一般的です。たとえば直近3回が18・22・20なら、平均は60 ÷ 3 ＝ 20ポイントです。

スプリントごとのベロシティを棒グラフにしたものを、ベロシティチャートと呼びます。次は、あるチームの6スプリント分の例です。

例の4回目の落ち込みが祝日による稼働の減少なら、残りの見通しは20前後で考える方が実態に近いでしょう。ただし、原因を確かめずに都合の悪い回だけを外すのは避けます。

残りのバックログの合計ポイントを平均ベロシティで割ると、あと何スプリントかかるかの目安が出ます。スプリントは途中で区切れないので、小数になったら切り上げます。

日付が決まっている場合は、逆に計算します。残り5スプリントで平均20ポイントなら、届けられるのは約100ポイント分です。プロダクトバックログの上から100ポイント分が、届けられる見込みの範囲です。プロダクトオーナーは、それを見て並び順を考えます。

予測は、スプリントが終わるたびに新しい実績で計算し直します。関係者への説明には、完了の累計と全体の量を並べるバーンアップチャートが便利です。読み方はバーンダウンチャートの見方で扱います。

キャパシティ（capacity）は、次のスプリントでチームが使える稼働の量です。人数×日数から、休暇や他の仕事の時間を引いて考えます。ベロシティが「これまでの実績」なら、キャパシティは「次回の条件」です。

いつもより稼働が少ないスプリントで平均ベロシティをそのまま使うと、選びすぎになります。稼働の割合に合わせて見込みを下げるのが、一つの方法です。

この補正は当サイトの計算例で、決まった公式ではありません。選ぶ量はスプリントプランニングで開発者が決めます。進め方はスプリントプランニングの進め方で扱います。

ベロシティは、そのチームのポイントの基準で測った数字です。チームAの「3ポイント」とチームBの「3ポイント」は、同じ大きさとは限りません。そのため、次の使い方は誤りです。

• ✓チーム間の比較： 「Aは40、Bは25だからBは生産性が低い」とは言えません。
• ✓個人の評価： ポイントは個人ではなくチームの見積もりです。
• ✓目標にする： 「次は30ポイントを目指せ」と言うと、見積もりを大きくするだけで数字は上がります。実際の成果は変わりません（数字が目標になると、指標として役に立たなくなります）。
• ✓品質との交換： ベロシティを上げるために完了の定義をゆるめると、技術的負債がたまり、後で速度が落ちます。

ベロシティが下がったときは、責めるのではなく原因を探ります。障害が増えた、作業の割り込みが多い、メンバーが変わった、などです。レトロスペクティブ（ふりかえり）で話し合うのが適切です。

流れを重視するかんばんでは、ベロシティの代わりにスループット（単位期間あたりの完了数）やリードタイムを使います。違いはかんばん方式とは？で扱います。

ベロシティの計算は、数字を読んで割り算する程度です。つまずきやすいのは「未完了を数えない」「切り上げる」「稼働の変化を見落とす」の3点です。次の表で確かめてみましょう。