バーンダウンチャートの見方と作り方｜バーンアップとの違い・図表問題

バーンダウンチャートは、残っている作業の量が時間とともにどう減っていくかを示すグラフです。縦軸に残りの作業量、横軸に時間をとります。

縦軸の単位は、ストーリーポイント、タスクの残り時間、アイテムの数などからチームが選びます。横軸は、スプリントの日、またはスプリントの回数です。

よく使われるものが2種類あります。1つは、スプリントの中の日ごとの残りを示すスプリント・バーンダウンです。もう1つは、リリースまでのスプリントごとの残りを示すリリース・バーンダウンです。どちらも、誰でも見られる場所に貼る「情報発信型の掲示物」として使います。

なお、スクラムガイドは特定のチャートを必須にしていません。バーンダウンは、進み具合を見える化するためにチームが選ぶ道具の1つです。

作り方の要は、最初に引く理想線です。理想線は、最初の量から最終日に0になるよう、毎日同じ量ずつ減らした直線です。計算の例と作る手順を、次に示します。

1. 1単位を決める： ストーリーポイントなど、縦軸に使う単位を1つ決めます。
2. 2最初の量を置く： スプリントの初日に、選んだアイテムの合計を縦軸の一番上に置きます。
3. 3理想線を引く： 最初の量から、最終日に0になる直線を引きます。
4. 4毎日、実績を書く： 完了の定義（DoD）を満たしたアイテムの分だけ、残りを減らします。途中までの作業は減らしません。
5. 5見える場所に貼る： デイリースクラムの前に更新し、全員で見ます。

上の計算と同じ、10日間のスプリントで40ポイントを選んだチームの例です。棒は、毎日の実績の残りを示します。

読み方の基本は3つです。理想線より上は遅れ、下は先行。横ばいは完了が出ていない。傾きが急なところは完了が集中している。

横ばいが続くときは、作業が止まっているか、「完了」まで行かずに途中で積み上がっています。かんばんのWIP制限（始めるより終わらせる）の考え方が役立ちます。詳しくはかんばん方式とは？を参照してください。

バーンアップチャートは、完了した作業の累計が増えていく線と、全体の作業量（スコープ）の線を、同じグラフに描きます。完了の線がスコープの線に届いたら終わりです。

関係者への報告では、バーンアップの方が誤解が少なくなります。「チームが遅いのではなく、途中で要望が増えた」ことが、一目で分かるからです。進捗報告の作り方全般は進捗報告の書き方で扱います。

同じ「要望が追加された」出来事でも、2つのチャートでは見え方が違います。

• ✓バーンダウン： 残りの量が増えるので、実績線が上に跳ね上がる。ただし、同じ日に完了もあると、増えた分と減った分が相殺されて横ばいに見えることがある。
• ✓バーンアップ： スコープの線が上に段差を作る。完了の線はそのまま増え続けるので、チームの進みは変わっていないことが分かる。

スプリントの途中にスコープが増えると、スプリントゴールが危うくなるおそれがあります。スクラムでは、開発者とプロダクトオーナーの話し合いで範囲を調整するのが基本です。多くの場合、追加の要望は次のスプリントで扱います。

リリース全体では、スコープの増加をバーンアップで見せます。プロダクトオーナーが「何を後に回すか」を判断する材料になります。完了時期の見通しの計算は、ベロシティとは？で扱います。

• ✓チャートだけで判断しない： 線が順調でも、品質や障害の問題が隠れていることがあります。ボードやデイリースクラムの会話と合わせて見ます。
• ✓完了の定義をゆるめない： 線を下げるために、未完了の作業を完了扱いにしてはいけません。
• ✓線を目標にしない： 理想線に合わせることが目的になると、見積もりや報告が操作されがちです。
• ✓遅れを隠すために線を変えない： 理想線や縦軸を都合よく変えると、透明性が失われます。

PMI の試験内容の概要（ECO）2026年版では、図表問題（Graphic-Based Questions）が新しい形式として示されています。図やグラフを読み取って答える問題です。バーンダウンやバーンアップは、アジャイルの場面で題材にしやすい図の1つと考えられます。想定される問われ方の例は次のとおりです。

ほかの図も含めた読み方は、PMPの図表問題の読み方にまとめています。