PMP People(人)領域の論点 まとめ
People 領域は出題の33%を占めます。共通ビジョンづくり、対立のマネジメント、チームの率い方、ステークホルダーの巻き込みなど、人に関わるタスクの記事を集めています。
押さえるポイント
- 対立は当事者同士での話し合い(協調・問題解決)を優先する
- ステークホルダーの期待は、早い段階でそろえ、継続的にマネジメントする
- 知識の移転とコミュニケーションの計画もこの領域のタスク
このテーマの記事(18本)
- プロジェクトのビジョン共有の進め方|書き方の型とPMP新ECOでの問われ方
- バーチャルチームの運営方法|リモートの壁を越えるPMの工夫と注意点
- タックマンモデルの5段階とPMPでの問われ方|各段階のPMの行動
- PMPのリーダーシップスタイル|状況に応じた使い分けを新ECOで
- ステークホルダーエンゲージメントとは?関与度の評価と計画の作り方
- ステークホルダー分析の手法と手順|権力・関心度グリッドの使い方と例
- 心理的安全性とは?プロジェクトチームで高める方法とPMPでの出方
- サーバントリーダーシップとは?10の特性とPMP試験で正解になる行動
- 動機づけ理論をPMP向けに整理|マズロー・ハーズバーグ・マグレガーほか
- PMPのメンタリングとは?新ECOでの位置づけと育成の機会の作り方
- ナレッジトランスファーとは?プロジェクトで知識を確実に引き継ぐ方法
- ステークホルダーの期待の調整方法|対立する要望をすり合わせる5つの手順
- PMPで出る権力(パワー)の種類|影響力の使い分けと試験での正解
- グランドルールとは?チームの約束事の作り方と違反したときの対処法
- 感情的知性(EI・EQ)とは?PMP試験で問われる4つの要素と行動
- プロジェクトの顧客満足を高める方法|期待のそろえ方と満足度の測り方
- コンフリクトマネジメントの5つの対処法|PMP試験での正解の選び方
- コミュニケーション計画の作り方|書く項目・記入例とPMPでの問われ方
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