200本の記事
プロマネ模試の対策記事
試験の形式・勉強法から、マインドセット、アジャイル・ハイブリッド、EVM などの計算、頻出用語の解説まで。一次情報（PMI の公開資料など）を確認して書いた、独自の確認問題つきの記事です。
テーマ別の対策
- PMP試験の概要・申請・当日PMP試験（2026年7月〜の新形式）の問題数・時間・休憩、受験資格と申請、当日の流れに関する記事をまとめました。
- PMPの勉強法・学習計画・教材PMP試験の勉強時間の目安、学習計画の立て方、教材と模試の使い方に関する記事をまとめました。
- 状況問題の考え方（マインドセット）PMP試験の状況問題で、プロジェクト・マネージャーとして最初に取るべき行動を選ぶための考え方の記事をまとめました。
- People（人）の論点PMP試験の People 領域（出題比率33%）のタスク、チームの率い方・対立のマネジメント・ステークホルダーとの関わり方の記事をまとめました。
- Process（プロセス）の論点PMP試験の Process 領域（出題比率41%）のタスク、スコープ・スケジュール・コスト・品質・資源・調達のマネジメントの記事をまとめました。
- Business Environment（ビジネス環境）の論点PMP試験の Business Environment 領域（出題比率26%）のタスク、ガバナンス・コンプライアンス・リスク・組織の変革の記事をまとめました。
- アジャイル・ハイブリッドPMP試験で約6割を占めるアジャイル・ハイブリッドの考え方、役割、イベント、成果物の記事をまとめました。
- 計算問題（EVM・スケジュール）PMP試験で出るアーンド・バリュー（EVM）、クリティカル・パス、見積りなどの計算問題の解き方の記事をまとめました。
- PMP用語集PMP試験に出る用語を、日本語と英語の対応つきで解説した記事をまとめました。
- 資格の価値・キャリア・更新PMP資格の価値、キャリアへの活かし方、資格の更新（PDU）に関する記事をまとめました。
記事の種類
200本の記事（うち24本を表示中）
- アジャイル・ハイブリッドPMP
アジャイルソフトウェア開発宣言とは？4つの価値と12の原則をやさしく解説
アジャイルソフトウェア開発宣言（アジャイルマニフェスト）とは何かを、2001年の成り立ち、4つの価値、12の原則の要約で解説。誤解されやすい点と、PMP試験の状況問題での使い方を確認問題3問つきで整理。
更新 2026/10/02約9分
- アジャイル・ハイブリッドPMP
アジャイルとウォーターフォールの違い｜比較表と選び方の基準
アジャイルとウォーターフォール（予測型）の違いを、計画・変更・テスト・顧客の関わり方など9項目の比較表で整理。メリット・デメリット、向くプロジェクト、適合性フィルターでの選び方、PMP試験の確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約12分
- アジャイル・ハイブリッドPMP
バーンダウンチャートの見方と作り方｜バーンアップとの違い・図表問題
バーンダウンチャートとは何か、理想線の引き方と実績線の読み方（横ばい・上昇・急降下）、バーンアップチャートとの違い、スコープが増えたときの見え方を数値例で解説。新形式の図表問題を想定した確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- 計算問題（EVM・スケジュール）PMP
コミュニケーションチャネル数の計算式 n(n-1)/2｜増加分の求め方と例題
コミュニケーションチャネル数は n(n−1)/2 で求めます。人数が増えたときの増加分、PMを人数に含めるかのひっかけ、チャネル数からの人数の逆算を例題で解説。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約8分
- 計算問題（EVM・スケジュール）PMP
クラッシングとファストトラッキングの違い｜スケジュール短縮の判断
クラッシング（資源の追加）とファストトラッキング（作業の並行）の違いを比較表で解説。状況別の使い分け、短縮の手順、1日あたりの短縮コストで作業を選ぶ計算例、よくある誤りと確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約8分
- 計算問題（EVM・スケジュール）PMP
クリティカルパスとは？求め方を例題で解説｜PMP試験の解き方
クリティカルパスは所要期間が最長の経路で、完了までの最短期間を決めます。全経路の書き出しとフロート計算の2通りの求め方を例題で解説。ガントチャートとの違い、よくある誤り、確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約11分
- アジャイル・ハイブリッドPMP
デイリースクラムとは？15分の進め方と3つの質問、障害の拾い方
デイリースクラムの目的、15分で終える進め方、3つの質問の今の扱いと代わりの問い、障害の拾い方、よくある失敗と対策を解説します。PMやスクラムマスターの関わり方と、PMP試験の確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- アジャイル・ハイブリッドPMP
完了の定義（DoD）とは？受け入れ基準との違い・決め方・例をPMP向けに
アジャイル・スクラムの完了の定義（DoD）とは何かを、例、受入基準との違い、誰がどう決めるか、作り方の4ステップで解説。準備完了の定義（DoR）や未完了の作業の扱い、PMP試験の確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- 計算問題（EVM・スケジュール）PMP
EACの計算式4パターン｜ETC・VACとどの式を使うかの見分け方
EAC（完成時総コスト見積り）の4つの式と、ETC・VACの計算を1つの例で比較。問題文のどの言葉でどの式を選ぶか、VACがマイナスのときの対応、アジャイルでの見通しも解説。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- 計算問題（EVM・スケジュール）PMP
期待金額価値（EMV）とデシジョンツリーの計算｜リスク分析の例題
期待金額価値（EMV）の計算式と、脅威・好機の符号の付け方、デシジョンツリーの解き方を検算つきの例題で解説。予備費の算定への使い方、EMVの限界、よくある誤り、確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約8分
- 計算問題（EVM・スケジュール）PMP
EVM（アーンドバリュー）とは？PV・EV・ACの意味とS字カーブの読み方
EVMは、作業の進み具合とコストを金額で同時に測る方法です。PV・EV・ACの意味、EVの測り方、S字カーブの読み方、SPIの弱点を数値例で解説。PMP形式の確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約13分
- 計算問題（EVM・スケジュール）PMP
EVMの計算問題｜SV・CV・SPI・CPIを例題で解く手順と覚え方
EVMの計算（SV・CV・SPI・CPI）は「EVから始め、差は引き算・指数は割り算」で覚えます。PV・EV・ACの拾い方、検算つきの例題、よくある誤答とPMP形式の確認問題3問。
更新 2026/10/02約9分
- 計算問題（EVM・スケジュール）PMP
フォワードパスとバックワードパスの計算｜ES・EF・LS・LFの求め方
ES・EF・LS・LFを求めるフォワードパスとバックワードパスの手順を、5つの作業の例題で1つずつ計算。合流点は最大・分岐点は最小のルール、0始まりと1始まりの違い、よくある誤りと確認問題3問。
更新 2026/10/02約8分
- 用語集PMP
ガントチャートとは？書き方の手順とマイルストーン・依存関係の表し方
ガントチャートとは、作業の期間を横棒で日付の上に並べた工程表。書き方6ステップを例で解説し、マイルストーン・依存関係の表し方、進捗線の読み方、弱点の補い方、PMP試験の図表問題での読み方まで。
更新 2026/10/02約10分
- 用語集PMP
ゴールドプレーティングとは？頼まれていない機能の追加が悪い理由
ゴールドプレーティング（頼まれていない機能や品質をチームが勝手に足すこと）の意味を例で解説。スコープクリープとの違い、なぜ避けるべきか、気づいたときの対応と予防策、PMP試験での問われ方まで。
更新 2026/10/02約8分
- 計算問題（EVM・スケジュール）PMP
費用便益分析とBCRの計算方法｜プロジェクト選定の判断と例題
費用便益分析とBCR（便益費用比）の計算方法を例題で解説。分析の手順と費用・便益の洗い出し方、複数の候補から選ぶときの判断、NPV・ROI・回収期間との使い分け、確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約8分
- アジャイル・ハイブリッドPMP
自己組織化チームとは？自己管理との違い・作り方・PMが任せる範囲
自己組織化チームとは、作業の分担や進め方を自分たちで決めるチームです。2020年版スクラムガイドの「自己管理」との違い、作り方の手順、つまずきやすい点、PMが任せる場面と動く場面の判断手順を、確認問題3問つきで解説します。
更新 2026/10/02約10分
- アジャイル・ハイブリッドPMP
かんばん方式とは？トヨタ発の仕組みとWIP制限・リードタイムを解説
かんばん方式とは何かを、トヨタ生産方式での起源からソフトウェア開発での原則、ボードの作り方、WIP制限の効果、リードタイムとサイクルタイム（計算例つき）、スクラムとの違いまで解説。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約10分
- 用語集PMP
キックオフミーティングの進め方｜目的・議題・参加者の決め方【確認問題3問つき】
プロジェクトのキックオフミーティングの目的、参加者の選び方、準備するもの、議題の例、よくある失敗と終わった後にすることを整理します。予測型とアジャイルの違いとPMP試験での問われ方も、確認問題3問つきで解説します。
更新 2026/10/02約9分
- 用語集PMP
マトリックス組織とは？弱・バランス・強の違いとPMの権限【確認問題3問つき】
マトリックス組織の意味と、機能型・プロジェクト型との違い、弱・バランス・強の3類型でPMの権限がどう変わるかを表で整理します。メリット・デメリット、対立の解き方、PMP試験での問われ方も確認問題つきで解説します。
更新 2026/10/02約9分
- 用語集PMP
マイルストーンとは？プロジェクトでの意味と設定の仕方・具体例
マイルストーンとは、プロジェクトの重要な区切りとなる時点のこと。作業との違い（所要期間ゼロ）、設定の手順と書き方、よくある失敗、似た言葉との違い、PMP試験での問われ方を具体例で解説。
更新 2026/10/02約8分
- 用語集PMP
MoSCoW分析とは？優先順位の4分類と使い方をアジャイル向けに
MoSCoW分析（Must・Should・Could・Won't）で要求の優先順位を付ける方法を例で解説。Mustを60%に抑える目安、カノ・モデルとの違い、弱点と対策、PMP試験での問われ方まで。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- アジャイル・ハイブリッドPMP
MVP開発とは？作り方の5手順と型、MMF・PoCとの違いをPMP目線で
MVP開発とは、仮説を最小の労力で確かめる最初の製品づくりです。作り方の5手順、手作業の代行などの代表的な型、MMF・PoC・プロトタイプとの違い、よくある誤解を、確認問題3問つきで解説します。
更新 2026/10/02約10分
- 計算問題（EVM・スケジュール）PMP
NPV（正味現在価値）の計算とIRR｜PMPで出るプロジェクト選定の解き方
NPV（正味現在価値）は、将来の収入を現在価値に直して合計し、初期投資を引いた値です。計算式と例題、割引率による変化、IRRや回収期間法との違い、PMPの選定問題の解き方。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- 用語集PMP
パレート図とは？作り方・Excel手順と80対20の法則を例で解説
パレート図の意味と作り方を、数値例と累積比率の計算つきで解説。Excelでの作り方、読み方のコツ、80対20の法則、品質改善とPMP試験の図表問題での使い方まで。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約8分
- 用語集PMP
パーキンソンの法則と学生症候群とは？見積もりの余裕が消える理由
パーキンソンの法則（仕事は時間いっぱいまで膨らむ）と学生症候群（ぎりぎりまで始めない）を例で解説。見積もりの余裕が消える仕組み、タイムボックスなどの対策、似た用語との見分け方、PMP試験での問われ方まで。
更新 2026/10/02約8分
- 計算問題（EVM・スケジュール）PMP
回収期間法の計算方法｜投資の回収年数とプロジェクトの選び方
回収期間法（ペイバック法）の計算方法を、収入が均等・不均等な場合の例題で解説。割引回収期間の計算例、弱点とNPVとの使い分け、段階的に届けると回収が早まる例、よくある誤りと確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約8分
- 計算問題（EVM・スケジュール）PMP
PDM（プレシデンスダイアグラム法）の4つの依存関係とリード・ラグ
PDM（プレシデンス・ダイアグラム法）の4つの依存関係（FS・SS・FF・SF）の見分け方、強制・任意・外部・内部の分類、リードとラグの計算を例題で解説。よくある誤りとPMP形式の確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約8分
- 用語集PMP
パフォーマンスドメインとは？PMBOK第7版・第8版の要点とECO対応表
PMBOKガイドのパフォーマンス・ドメイン（パフォーマンス領域）を解説。第7版の8つと第8版の7つの要点、PMP試験のECOの3ドメインとの違い、26タスクとの対応表まで。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約11分
- 用語集PMP
プロジェクトマネジメントの原則とは？PMBOK第8版の6原則を状況問題に使う
PMBOKガイド第8版が示すプロジェクトマネジメントの6つの原則を、第7版の12の原則と対応させて解説。原則ごとの「好まれる行動・避ける行動」の表と、PMP試験の状況問題で選択肢を絞る手順まで。
更新 2026/10/02約9分
- 資格の価値・キャリア・更新PMP
プロジェクトマネジメントの資格一覧｜PMP・IPA・P2Mなど8資格を比較
PMP・CAPM・PMI-ACP、IPAのプロジェクトマネージャ試験、P2M、PMOスペシャリスト、CSM・PSM Iの8資格を比較。受験の条件・形式・費用・更新の一覧と、目的別の選び方が分かります。
更新 2026/10/02約8分
- 用語集PMP
PMBOKとは？意味・読み方と第6〜8版の違いをわかりやすく
PMBOK（ピンボック）とは何かを、PMBOKガイドとPMIの関係、第6版〜第8版（2025年）の違い、PMP試験との関係、使うメリットと注意点まで整理。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- 用語集PMP
PMBOKの10の知識エリアとは？一覧・プロセス群と新試験での扱い
PMBOKガイド第6版の10の知識エリアを一覧で解説。5つのプロセス群との対応表（49プロセスの内訳）、第7版・第8版での扱い、2026年からのPMP試験で知識エリアの勉強がどこまで必要か、覚え方まで。
更新 2026/10/02約9分
- 用語集PMP
PMBOK第7版とは？12の原則・8つの領域と第8版との違い
PMBOKガイド第7版（2021年）の特徴を、12の原則と8つのパフォーマンス領域で要点だけ解説。第6版・第8版との違い、第7版の教材で今のPMP試験の勉強をしてよいかも整理。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- 用語集PMP
PMBOK第8版の変更点｜第7版との違い・日本語版・PMP試験への影響
PMBOKガイド第8版（2025年11月発行）の変更点を第7版と比較。6つの原則・7つの領域・40プロセスと重点分野、ITTOの復活、AI・調達の付属文書、日本語版の入手方法、PMP試験との関係まで。
更新 2026/10/02約10分
- 勉強法・学習計画・教材PMP
PMBOKの読み方は？発音とPMP受験者が読むべき所・読まなくてよい所
PMBOKの読み方は「ピンボック」。PMP受験者向けに、試験がPMBOKから出題されるわけではない理由、第8版（2025年）の構成、優先して読む部分と後回しでよい部分、辞書としての使い方を解説します。
更新 2026/10/02約9分
- 用語集PMP
PMIとは？PMPを認定する団体の概要と会員のメリット・日本支部
PMI（Project Management Institute）は、PMPを認定しPMBOK®ガイドを発行する米国の団体です。規模、出している資格の一覧、日本支部との関係、会員の特典と入会のタイミングが分かります。
更新 2026/10/02約7分
- アジャイル・ハイブリッドPMP
PMI-ACPとは？PMPとの違い・難易度・どちらを先に取るべきか
PMI-ACP（PMIのアジャイル資格）の受験資格・試験の形式・4つの領域を、2026年3月版の出題範囲で確かめ、PMPとの範囲・難易度・更新の違いを比べます。どちらを先に取るべきかの判断基準も示します。
更新 2026/10/02約8分
- 状況問題の考え方PMP
PMIイズムとは？PMP試験で求められる考え方と実務とのずれ
PMP受験でよく言われる「PMIイズム」とは何か。倫理規範の4つの価値とのつながり、実務とずれる代表例、よくある誤解、身に付ける練習法、新試験での変化を確認問題3問とともに解説します。
更新 2026/10/02約8分
- 勉強法・学習計画・教材PMP
PMI Study Hallとは？料金・中身・日本人受験者の使いどころ
PMI Study Hallは、PMIが提供するPMPの演習サービスです。EssentialsとPlusの違い、料金の確かめ方、英語で使うときの負担、点数の読み方、日本語の教材との組み合わせ方と始める時期が分かります。
更新 2026/10/02約8分
- 試験の概要・申請・当日PMP
PMPの35時間研修とは？認められる研修・2026年12月の変更・証明書
PMP受験に必要な35時間研修を2026年版で解説。認められる研修と本・模試だけでは足りない理由、2026年12月1日からのライブ講座の新ルール、時間の数え方、監査で通る修了証の残し方がわかります。
更新 2026/10/02約8分
- 勉強法・学習計画・教材PMP
PMPの35時間研修の選び方｜Udemy・ATPの価格比較と修了証の注意点
PMPの35時間研修は、条件を満たせばUdemyでも受けられます。Udemy・ATP・PMI公式講座の価格の目安、使える条件、2026年12月からのライブ研修の変更、監査に備えた修了証の確認点を解説します。
更新 2026/10/02約9分
- アジャイル・ハイブリッドPMP
PMPのアジャイル対策｜約6割を占めるアジャイル・ハイブリッド問題の考え方
PMP試験のアジャイル対策を、新ECO（2026年版）での出題比率、出る範囲、判断の4原則と手順、役割とイベント、予測型の常識で間違える例、教材の選び方で整理。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約12分
- 状況問題の考え方PMP
PMP新試験のAI関連問題｜プロジェクトでAIを使う場面の考え方
PMP新試験（ECO 2026）のAI関連問題の考え方。AIが関わるタスクの場面、AIの活用が正解になる場合と任せてはいけない判断、データと倫理の論点、よくある誤答を確認問題3問で整理します。
更新 2026/10/02約9分
- 状況問題の考え方PMP
PMPの予測型・アジャイルの見分け方｜問題文の手がかりと解き分け
PMP試験の問題文が予測型・アジャイル・ハイブリッドのどれを前提にしているかの見分け方。手がかりの語、何を固定しているかの違い、取り違えたときの誤答、明示がないときの判断を確認問題3問で練習できます。
更新 2026/10/02約8分
- Process（プロセス）の論点PMP
プロジェクトのアーティファクトとは？種類・管理の流れとPMPでの扱い
プロジェクトのアーティファクト（計画書・登録簿・ログ・バックログなど）の種類と、作成・更新・共有の流れを解説。管理表の例、新ECO（2026年版）での位置づけと旧版との違い、確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約10分
- Process（プロセス）の論点PMP
ベースラインとは？スケジュール・コスト・スコープの基準と変更手続き
ベースラインとは、承認された計画を比較の基準として固定したものです。3つのベースライン、実績との比べ方、変える・変えないの判断表と変更の手続きを解説。PMP形式の確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- Process（プロセス）の論点PMP
ベネフィットマネジメントとは？便益の測定とプロジェクト後の追跡
ベネフィットマネジメント（便益の管理）とは何かを、成果物・成果・便益の違いから解説。ベネフィット実現計画の項目、便益の計算例、指標の設計、終了後の追跡の引き継ぎ、PMP新ECOでの位置づけ。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- 勉強法・学習計画・教材PMP
PMPの勉強アプリの選び方｜通勤・スキマ時間に使う問題演習の工夫
PMPの勉強アプリの選び方。スマホに向く内容と向かない内容、アプリとWeb問題集の違い、ストアで確かめる7つの点、1日15分の演習メニュー、スマホ学習の落とし穴を2026年の新試験に合わせて解説します。
更新 2026/10/02約8分
- 勉強法・学習計画・教材PMP
PMPの勉強時間は何時間？実務経験・英語力別の目安と1日の時間の作り方
PMPの勉強時間の目安は、35時間研修を含めて約105〜175時間（当サイトの積み上げ試算）。ネットの数字がばらつく理由、経験・英語力による差、平日1時間・休日3時間で回す週の組み方を解説します。
更新 2026/10/02約9分
- 勉強法・学習計画・教材PMP
PMPの勉強スケジュール｜3か月で合格を目指す週ごとの学習計画表
PMPの勉強スケジュールを3か月・12週の計画表で解説。研修と申請、26タスク別の演習、180問の模試4回の順に、週11時間の配分、2か月・4か月版、遅れたときの立て直し方まで分かります。
更新 2026/10/02約8分
- 勉強法・学習計画・教材PMP
PMPの勉強方法｜新ECO（2026年版）に合わせた合格までの5ステップ
PMPの勉強方法を、2026年7月からの新試験（ECO 2026年版）に合わせて5ステップで解説。範囲のつかみ方、35時間研修、26タスク別の演習、180問の模試、弱点の潰し方と、独学・講座の選び方が分かります。
更新 2026/10/02約10分
- Business Environment（ビジネス環境）の論点PMP
ビジネスケースとは？プロジェクトを始める根拠の作り方と途中の見直し
ビジネスケースとは何かを、書く内容（課題・選択肢・費用対効果）、回収期間とBCRの計算例、プロジェクト憲章との違い、途中の見直しと中止の判断で解説。2026年版ECOでの位置づけと確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約10分
- 資格の価値・キャリア・更新PMP
PMPとCAPMの違い｜受験資格・難易度・どちらを受けるべきか【2026年版】
PMPとCAPMの違いを、受験資格・試験の範囲と問われ方・更新で比較。CAPMで35時間の研修が免除される仕組み、CAPMからPMPへ進む時期の考え方、どちらを受けるべきかの判断基準が分かります。
更新 2026/10/02約7分
- 状況問題の考え方PMP
PMPのケーススタディ問題の解き方｜長文ケースと小問を解く手順
PMPのケーススタディ問題の解き方を5つの手順で解説。区画の構成と休憩、図表つき本文の読み方、条件で正解が変わる例、時間配分の計算を、練習用ケースと確認問題3問で試せます。
更新 2026/10/02約9分
- Business Environment（ビジネス環境）の論点PMP
変更管理委員会（CCB）とは？役割とPMが自分で決めてよい範囲
変更管理委員会（CCB）の役割と構成、CCBにかける変更・かけない変更、PMの権限としきい値の決め方、運営委員会との違い、判断の伝え方を整理。2026年版ECOとの関係と確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- 勉強法・学習計画・教材PMP
PMPの直前対策｜1週間前から前日・当日の朝までにやること【新試験】
PMPの直前対策を、試験1週間前から当日の朝まで日ごとに整理。最後の模試の使い方と失点の数え方、3日前の総まとめ、前日の確認事項、当日と試験中の注意が分かります（2026年の新試験対応）。
更新 2026/10/02約8分
- Process（プロセス）の論点PMP
調達マネジメントとは？計画・実行・ベンダー評価の流れをPMPで解説
調達マネジメントとは何かを、PMP新ECO（2026年版）Processタスク5に沿って解説。make or buy、RFP・SOW、重み付け評価と購入・リースの計算例、PMと調達部門の役割、契約の管理と完了。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約11分
- People（人）の論点PMP
コミュニケーション計画の作り方｜書く項目・記入例とPMPでの問われ方
コミュニケーション計画の作り方を5つの手順と記入例で解説。書く項目、プッシュ型・プル型・対話型の使い分け、スポンサー報告とガバナンスまで、PMP新ECOのPeopleタスク8に沿って確認問題3問で確かめます。
更新 2026/10/02約11分
- Business Environment（ビジネス環境）の論点PMP
プロジェクトのコンプライアンス管理｜要件の特定から順守の測定まで
プロジェクトのコンプライアンス管理を、守るべき要件の洗い出しと分類、脅かす要因、違反の影響分析、順守の測り方で整理。要件一覧の記入例、PMP 2026年版ECOのBusiness2の要点と確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約10分
- People（人）の論点PMP
コンフリクトマネジメントの5つの対処法｜PMP試験での正解の選び方
コンフリクトマネジメントとは、対立を建設的な解決に導くことです。5つの対処法（協力・妥協・鎮静・強制・撤退）の違いと呼び名の対応、状況別の選び方、PMPで正解になる判断を確認問題3問で解説。
更新 2026/10/02約11分
- People（人）の論点PMP
プロジェクトの顧客満足を高める方法｜期待のそろえ方と満足度の測り方
プロジェクトの顧客満足を高める方法を、PMP新ECOのPeopleタスク6に沿って解説。内部・外部顧客の期待の把握、受入基準と途中レビューでのずれの修正、満足度の測り方と不満への対応を確認問題3問で確かめます。
更新 2026/10/02約9分
- 勉強法・学習計画・教材PMP
PMPは独学で合格できる？独学に足りないものと安く補う教材の組み合わせ
PMPは独学で合格できるかを2026年の新試験に合わせて解説。独学でも35時間研修が要る理由、不足しやすい本番形式の演習の補い方、教材の組み合わせと費用の目安、落ちる人のパターンが分かります。
更新 2026/10/02約9分
- 試験の概要・申請・当日PMP
PMP新ECO（2026年版）の26タスク一覧｜日本語訳と旧版との対応表
PMP試験の出題範囲・新ECO（2026年版）を解説。26タスクの日本語訳と問われる判断、旧35タスクとの対応表、ケース問題などの新形式、予測型40%の意味、タスク別の弱点の見つけ方が分かります。
更新 2026/10/02約26分
- 勉強法・学習計画・教材PMP
PMPを英語で勉強するべき？英語教材のメリットと日本語との上手な併用
PMPを英語で勉強するべきか、日本語だけでよいかを判断できる記事。英語教材の利点と負担、自分の速さの測り方、日英で覚えたい用語、本番の英語表示の使い方、受験言語を決めるときの注意を解説します。
更新 2026/10/02約8分
- People（人）の論点PMP
感情的知性（EI・EQ）とは？PMP試験で問われる4つの要素と行動
感情的知性（EI・EQ）の意味と4つの要素を、プロジェクト・マネジャーの行動に置きかえて解説。対立や不満への使い方、日々の高め方、PMP新ECOでの問われ方を確認問題3問で確かめます。
更新 2026/10/02約9分
- 状況問題の考え方PMP
PMPのエスカレーションはいつ正解？上に上げる問題の判断基準
PMP試験でエスカレーションが正解になる3つの条件と判断の順番を解説。安易な報告が誤答になる理由、しきい値とガバナンス、上げるときに添えるもの、アジャイルの障害の扱いを確認問題3問で確かめられます。
更新 2026/10/02約8分
- 勉強法・学習計画・教材PMP
PMPの復習法｜間違えた問題を選択肢ごとに見直す復習ノートの作り方
PMPの復習法を、間違えた問題を選択肢ごとに見直す手順で解説。26タスク別の集計、解き直しの間隔、180問の模試の復習の進め方、解説に納得できないときの対処、復習ノートの例が分かります。
更新 2026/10/02約8分
- 状況問題の考え方PMP
PMPの複数選択問題の解き方｜「2つ選べ」を全部当てる判定の手順
PMP試験の複数選択問題（「2つ選べ」などの複数回答）の解き方。採点について公表されていること、1つずつ○×で判定する手順、似た選択肢の見分け方、個数の読み違いの防ぎ方を例題と確認問題3問で解説。
更新 2026/10/02約8分
- Business Environment（ビジネス環境）の論点PMP
外部環境の変化への対応｜規制・技術・市場の変化をスコープへ反映する
外部環境の変化への対応を、PMP 2026年版ECOのBusiness8で解説。PESTLEでの見方、変化の種類ごとの扱い方（リスク・変更要求・バックログ）、継続的な見直し、旧版との違いと確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- 試験の概要・申請・当日PMP
PMP合格後にやること｜認定証・デジタルバッジ・名刺の書き方と更新の準備
PMP合格後の流れを、暫定結果から正式認定、認定証とCredlyのバッジの受け取り、名簿での確認、名刺・履歴書への書き方、やってはいけないこと、3年後の更新の準備の順に、PMIのハンドブックで解説します。
更新 2026/10/02約8分
- 試験の概要・申請・当日PMP
PMPの合格ラインは何%？正答率の目安と合否が決まる仕組み【2026年版】
PMPの合格点はPMIが公表していません。合否が決まる仕組み（採点170問・1問1点）、よく見る「61%」「60%台」の扱い、模試で目指す正答率、領域ごとのバランスが大事な理由を、2026年の新試験に合わせて解説します。
更新 2026/10/02約7分
- 勉強法・学習計画・教材PMP
PMP合格体験記の共通点｜新試験で真似してよい勉強と注意したい点
PMP合格体験記に共通する勉強と、読むときの注意点（旧試験か新試験か）を整理。勉強時間・期間・教材の傾向、合格者が「やってよかった」と書く勉強、新試験では真似しないほうがよい点、読み方の5項目が分かります。
更新 2026/10/02約8分
- 試験の概要・申請・当日PMP
PMPの合格率は公表されていない｜推定値の根拠と新試験での見通し
PMPの合格率はPMIが公表していません。よく見る「60%前後」の出どころ、今の試験に当てはまらない古い数字、合否の決まり方、2026年7月からの新試験で注意する点を一次情報で確かめて整理します。
更新 2026/10/02約9分
- Business Environment（ビジネス環境）の論点PMP
プロジェクトガバナンスとは？意思決定の仕組みとエスカレーションの決め方
プロジェクトガバナンスとは何かを、マネジメントとの違い、決めておく役割・権限・成功の指標・エスカレーションのしきい値で整理。PMP 2026年版ECOのBusiness1の要点と確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約12分
- People（人）の論点PMP
グランドルールとは？チームの約束事の作り方と違反したときの対処法
グランドルールとは、チームが一緒に働くための行動の約束事です。チーム憲章との違い、全員で合意する作り方、よい書き方の例、違反への対応手順、PMP新ECOのPeopleタスク2での問われ方を確認問題3問で解説。
更新 2026/10/02約9分
- Business Environment（ビジネス環境）の論点PMP
変更管理の手順｜変更要求から承認・反映までの流れをPMP向けに解説
変更管理の手順を、変更要求の記録・影響分析・承認・伝達・実施・文書更新の流れで解説。変更ログの記入例、ITILの変更管理との違い、アジャイルでの扱い、2026年版ECOのBusiness3と確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約11分
- 状況問題の考え方PMP
PMP試験のひっかけ問題パターン10選｜誤答を誘う選択肢の特徴
PMP試験のひっかけ問題を10パターンに整理。「正しいが今ではない」など誤答の型と見分け方、問いの読み違い、用語・計算の取り違え、日本語訳のずれを、確認問題3問で確かめられます。
更新 2026/10/02約9分
- Process（プロセス）の論点PMP
品質マネジメントとは？計画・品質保証・品質管理の違いをPMPで整理
プロジェクトの品質マネジメントを、PMBOK第6版の3つのプロセスと新ECO（2026年版）Processタスク7で整理。品質保証と品質管理の違い、QC道具の使い分け、旧版から増えた項目、確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- Process（プロセス）の論点PMP
品質コスト（CoQ）とは？適合コストと不適合コストの例と考え方
品質コスト（CoQ）の定義と4分類（予防・評価・内部失敗・外部失敗）を例で解説。予防に投資すると総額が下がる計算例、分類の練習表、PMP新ECO（2026年版）での問われ方と確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- アジャイル・ハイブリッドPMP
ハイブリッド開発とは？予測型とアジャイルの組み合わせ方4パターンと注意点
ハイブリッド開発とは、予測型とアジャイルを1つのプロジェクトで組み合わせる進め方です。4つの組み合わせ方、部分ごとの選び方、メリットとデメリット、PMの役割を、確認問題3問つきで解説します。
更新 2026/10/02約10分
- Process（プロセス）の論点PMP
プロジェクトから運用への移行｜引き継ぎの準備ができたかの確認方法
プロジェクトから運用への移行（トランジション）の進め方を、PMP新ECO（2026年版）Processタスク10で解説。運用側の受入基準、引き継ぎ資料と教育、移行の可否の判断、移行後の支援期間。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- 資格の価値・キャリア・更新PMP
PMPは意味ない？そう言われる4つの理由と、取って役立つ人の共通点
「PMPは意味ない」と言われる4つの理由（資格なしでもPMになれる・費用と更新・試験と現場の差・業界知識）を検証。役立つ場面、価値が出る職種、費用対効果、取るか迷ったときの判断基準が分かります。
更新 2026/10/02約7分
- 資格の価値・キャリア・更新PMP
PMPとIPAプロジェクトマネージャ試験の違い｜どっちを取るべきか
PMPとIPAのプロジェクトマネージャ試験の違いを、形式・難しさの質・合格率・費用・更新・受験の機会・評価される場面で比べます。IPAが2027年度から新制度に移る予定も踏まえ、両方取る順番を示します。
更新 2026/10/02約8分
- 状況問題の考え方PMP
PMPの状況問題の解き方｜問題文から正解を導く4つのステップ
PMP試験の中心である状況問題の解き方を4ステップで解説。問いを先に読む、アプローチを判断する、今の段階を特定する、最も適切な行動を選ぶ。例題での実演と確認問題3問で手順を試せます。
更新 2026/10/02約9分
- 試験の概要・申請・当日PMP
PMPの受験有効期限は1年｜期限切れ・延長・再申請の扱い【2026年版】
PMPの受験資格の有効期間は申請の承認から1年です。期限内に受けなかった場合の扱い、延長はできるのか、再申請で経験の期間がずれる注意点、期限から逆算した受験日の決め方を、2026年6月改訂の資格ハンドブックにもとづいて解説します。
更新 2026/10/02約8分
- 試験の概要・申請・当日PMP
PMPの受験料｜会員・非会員の差と取得までにかかる費用の内訳【2026年版】
PMPの受験料は、PMI会員かどうかと地域で変わります。金額が公式に出ていない理由、会員価格の条件、再受験・予約変更・返金の規則、研修や更新まで含めた総費用の見積もり方を、PMIの資料で整理します。
更新 2026/10/02約9分
- 試験の概要・申請・当日PMP
PMPの受験資格を2026年版で確認｜学歴別の必要な実務経験と35時間
PMPの受験資格を2026年7月からの条件で整理。学歴別の経験月数（60・48・36・24か月）、旧条件からの変更（8年→10年・短大などの48か月）、重複しない月数の数え方、35時間研修とCAPMの扱いがわかります。
更新 2026/10/02約8分
- Process（プロセス）の論点PMP
PMPの価値提供とは？新ECO「価値に基づく提供」の考え方と測り方
PMP新ECO（2026年版）Processタスク3「価値に基づく提供」を解説。成果物と価値の違い、価値を関係者と決めて測る方法、価値÷手間の優先順位の例、旧版からの変化と確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約10分
- Business Environment（ビジネス環境）の論点PMP
課題管理表（課題ログ）の書き方｜項目と記入例、優先順位と解消の進め方
課題管理表（課題ログ）の書き方を、必要な項目と記入例、リスク登録簿との違い、影響と緊急さによる優先順位、解消まで追う運用で整理。PMP 2026年版ECOのBusiness4の要点と確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約10分
- 勉強法・学習計画・教材PMP
PMPの過去問は公開されていない｜代わりに使える問題と練習法【例題つき】
PMPの過去問は公開されていません。その理由と、「過去問」「再現問題」をうたう問題の危険と見分け方、代わりに使える公式・非公式の問題、何問解けばよいかを、本番に近い例題つきで解説します。
更新 2026/10/02約9分
- Process（プロセス）の論点PMP
管理図の見方｜管理限界・仕様限界と7の法則をPMP向けに解説
管理図（コントロールチャート）の見方を、管理限界と仕様限界の違い、7の法則、管理外のときの対応で解説。主な種類の早見表、図表問題を想定した読み取りの例、PMP新ECOでの位置づけ。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約10分
- 試験の概要・申請・当日PMP
PMPの監査に当たったら？確率・必要書類・上司のサインの集め方【2026年版】
PMPの申請が監査（audit）に当たったときの対応を解説。選ばれる時期と確率の考え方、3種類の必要書類、上司のサインの集め方、提出期限90日の使い方（逆算の目安）、監査で落ちないための申請時の注意が分かります。
更新 2026/10/02約8分
- 計算問題（EVM・スケジュール）PMP
PMPの計算問題の公式一覧｜新試験での出方・電卓・解き方
PMP試験（2026年7月〜の新ECO）の計算問題の公式を、EVM・スケジュール・コストと意思決定・品質と調達・アジャイルの5分野で一覧に。電卓の扱い、よくある誤り、解き方の手順、確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約13分
- Process（プロセス）の論点PMP
PMPの契約タイプ一覧｜定額・実費償還・タイム＆マテリアルの違い
PMP試験の契約タイプ（FFP・FPIF・FP-EPA・CPFF・CPIF・CPAF・T&M）を、誰がリスクを負うかで整理。インセンティブ契約の計算例2つ、選び方の手順、アジャイルでの契約と確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約10分
- Business Environment（ビジネス環境）の論点PMP
プロジェクトの継続的改善｜PDCAとカイゼンを回す仕組みの作り方
プロジェクトの継続的改善を、仕組みにする3つの要素、PDCAとカイゼンの違い、PDCAを1周回した例、組織のプロセス資産（OPA）への反映で解説。2026年版ECOで新設のBusiness6と確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約10分
- People（人）の論点PMP
PMPで出る権力（パワー）の種類｜影響力の使い分けと試験での正解
PMが使える権力（パワー）の5つの種類と、公式な権力・個人的な権力の違いを表で解説。権限の弱いPMが影響力で人を動かす順番と、PMP新ECOでの問われ方を確認問題3問で確かめます。
更新 2026/10/02約8分
- People（人）の論点PMP
ステークホルダーの期待の調整方法｜対立する要望をすり合わせる5つの手順
ステークホルダーの期待が食い違うときの調整方法を解説。期待を引き出す質問、対立する要望をすり合わせる5つの手順と案の比べ方、合意の記録、PMP新ECOのPeopleタスク5での問われ方を確認問題3問で確かめます。
更新 2026/10/02約10分
- People（人）の論点PMP
ナレッジトランスファーとは？プロジェクトで知識を確実に引き継ぐ方法
ナレッジトランスファーとは、重要な知識を必要な人へ確実に移すことです。形式知と暗黙知の移し方、引き継ぎの4段階、予測型とアジャイルの違い、PMP新ECOのPeopleタスク7で正解になる行動を確認問題3問で解説。
更新 2026/10/02約9分
- 状況問題の考え方PMP
PMPの根本原因の問題｜表面の対処を選ばずに原因へ手を打つ判断
PMP試験で根本原因に手を打つ選択肢を見抜く方法。症状と原因への対処の違い、なぜなぜ分析の例、特性要因図などの手法、2026年版ECOのビジョンの誤解を、確認問題3問で確かめられます。
更新 2026/10/02約7分
- 資格の価値・キャリア・更新PMP
PMPの更新方法｜3年ごとの手続きと費用・期限切れの注意点【2026年版】
PMPの更新は3年ごとに60PDUを報告し、更新費用を払う手続きです。PDUの内訳、CCRSでの報告から支払いまでの流れ、費用の調べ方、期限切れと監査への備えをCCRハンドブックで解説します。
更新 2026/10/02約9分
- Process（プロセス）の論点PMP
PMPの交渉とは？新ECOの交渉戦略・BATNA・合意の作り方
PMP新ECO（2026年版）で調達のタスクに入った「交渉戦略」と「契約の交渉への参加」を解説。準備の5項目、BATNAと合意できる範囲、利害で話す進め方、合意を契約に反映する手順。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約8分
- Business Environment（ビジネス環境）の論点PMP
プロジェクトの教訓（Lessons Learned）の残し方と活用法
プロジェクトの教訓（Lessons Learned）をいつ集め、教訓登録簿にどう書き、組織の資産（OPA）にどう返すかを記入例で整理。ふりかえりとの関係、PMP 2026年版ECOのBusiness6の要点と確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- 状況問題の考え方PMP
PMPのマッチング問題の解き方｜ドラッグ＆ドロップと時間の目安
PMP試験のマッチング問題・拡張マッチング（ドラッグ＆ドロップ）の解き方。画面と操作、問われやすいテーマ、確実な組から埋める手順の実演、時間の目安、図への配置を確認問題3問とともに解説します。
更新 2026/10/02約8分
- 状況問題の考え方PMP
PMPの「まず何をすべきか」問題｜最初にすべきことの選び方
PMPの「まず何をすべきか」「最初にすべきこと」を問う問題の解き方。基本の順番、当事者と話す場面、先に確かめる文書、「まず」と「次に」の違い、よくある誤答を確認問題3問で確かめられます。
更新 2026/10/02約7分
- People（人）の論点PMP
PMPのメンタリングとは？新ECOでの位置づけと育成の機会の作り方
PMP新ECOのPeopleタスク5に入ったメンタリングを解説。コーチング・研修との違い、育成の機会の見つけ方と進め方、関係者へのメンタリング、試験で正解になる行動を確認問題3問で確かめます。
更新 2026/10/02約9分
- 資格の価値・キャリア・更新PMP
PMP資格のメリット7つ｜仕事・評価・転職で得られることと限界【2026年版】
PMP資格で得られることを、共通言語・経験の裏づけ・社内評価・転職・実務の型・継続学習・確認できる認定の7つで整理します。メリットが大きい人の条件と、費用や更新の手間などの限界もPMIの資料で示します。
更新 2026/10/02約8分
- 状況問題の考え方PMP
PMPのマインドセット一覧｜状況問題で迷わない判断の原則15個
PMPのマインドセットを15の判断原則に整理。人・プロセス・ビジネス・アジャイル別の誤答例、原則がぶつかったときの優先順位、2026年版ECOでの変化、確認問題3問で使い方が分かります。
更新 2026/10/02約11分
- 勉強法・学習計画・教材PMP
PMPの問題はどんな形？2026年新試験の例題3問を解説つきで体験
PMP試験の問題はどんな形か。状況判断が中心であること、8種類の出題形式、1問約80秒の時間感覚を整理し、People・Process・Business Environmentから1問ずつの独自例題を解説つきで解けます。
更新 2026/10/02約9分
- 状況問題の考え方PMP
PMPの問題文の読み方｜長文で読み飛ばしてよい所と見落とせない一語
PMP試験の問題文の読み方。長い状況問題を速く正確に読むための、1問約80秒の時間配分、問いから読む理由、見落とせない語（承認済み・すでに・まず等）、読み飛ばしてよい情報、読む練習を例題と確認問題3問で解説。
更新 2026/10/02約8分
- 勉強法・学習計画・教材PMP
PMP問題集の選び方｜新ECO対応か見分ける5つのチェックポイント
PMP問題集の選び方を、2026年7月からの新試験（新ECO）に対応しているかの5つのチェックで解説。書籍・Web・アプリ・Udemy・PMI公式の向き不向きと、買う前に確かめる手順も紹介します。
更新 2026/10/02約10分
- 勉強法・学習計画・教材PMP
PMP模擬試験の選び方と使い方｜本番と同じ180問・240分で解くべき理由
PMP模擬試験の選び方と使い方を、2026年7月からの新試験に合わせて解説。問題集との違い、180問・240分で通して解く意味、良い模試の4条件と避けたい模試、受ける回数と時期、復習の手順が分かります。
更新 2026/10/02約8分
- 勉強法・学習計画・教材PMP
PMPの無料模試まとめ｜2026年の新形式に対応した日本語の模試を比較
PMPの無料模試を、2026年の新形式（ケース・図表・複数選択）への対応、登録の要否、日英、解説で比較。無料模試の限界、結果の読み方、有料に切り替える時期も分かります。
更新 2026/10/02約8分
- 勉強法・学習計画・教材PMP
PMP模試の正答率は何%なら合格圏？新試験での点数の目安と伸ばし方
PMP模試の正答率は何%なら合格圏か。当サイトの目安70%の考え方、ネットの「60%」「8割」の読み方、領域別に見る理由、伸び悩む原因、残り2週間で点を上げる方法を、新試験の比率で計算して解説します。
更新 2026/10/02約8分
- People（人）の論点PMP
動機づけ理論をPMP向けに整理｜マズロー・ハーズバーグ・マグレガーほか
PMPで出る動機づけ理論（マズロー、ハーズバーグ、マグレガー、マクレランド、ブルーム、内発的動機づけ）を1枚の比較表で整理。チームの士気が下がったときの判断の手順を、確認問題3問で確かめます。
更新 2026/10/02約10分
- 試験の概要・申請・当日PMP
PMPの難易度を他資格と比較｜IPAのPM試験・中小企業診断士との違い
PMPの難易度を、IPAのプロジェクトマネージャ試験・中小企業診断士と比べて解説。受験資格の壁、知識より判断が問われる理由と例題、勉強時間の目安、英語と日本語訳、2026年の新試験の影響が分かります。
更新 2026/10/02約10分
- 資格の価値・キャリア・更新PMP
PMPの年収は上がる？給与調査の数字と年収が上がる人の条件
PMPで年収は上がるのかを、PMIの給与調査（保有者の中央値は17%高い）と厚生労働省job tagの統計で解説。ネットの「平均年収」の読み方、上がる人の条件、取得費用の回収の計算が分かります。
更新 2026/10/02約7分
- 状況問題の考え方PMP
PMPの日本語訳がわかりにくい時の対処｜英語の原文で確かめる語
PMP試験の日本語訳がわかりにくいときの対処法。英語の原文を表示するボタン、訳がぶれる用語の日英対応表、時制など原文に切り替えるべき場面、英語で読むコツを、確認問題3問で確かめられます。
更新 2026/10/02約8分
- 試験の概要・申請・当日PMP
PMPオンライン受験の注意点｜日本はATAで月2回・必要な機材と当日の流れ
日本でPMPをオンライン受験すると、ATAの試験（月2回の土日・日本語のみ）になります。PCとスマホの2台が要る機材と回線の条件、予約は1週間前まで、当日のチェックイン、休憩、失格になりやすい行動を解説。
更新 2026/10/02約9分
- Business Environment（ビジネス環境）の論点PMP
組織のプロセス資産（OPA）と組織体の環境要因（EEF）の違いと見分け方
組織のプロセス資産（OPA）と組織体の環境要因（EEF）の違いを、例と見分け方の基準で整理。2026年版ECOでOPAがガバナンスと継続的改善のタスクに明記された点、OPAを更新する場面、独自の確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- 資格の価値・キャリア・更新PMP
PMPのPDUの取り方｜60PDUを無料・低コストで集める方法と内訳
PMP更新に必要な60PDUの取り方を解説。教育35以上・ギビングバック25までの内訳、無料で数えられる活動、3年間の集め方の計画例、CCRSでの報告手順とよくある誤りが分かります。
更新 2026/10/02約9分
- Business Environment（ビジネス環境）の論点PMP
PMOの役割とは？3つのタイプとPMとの違いをPMP試験の視点で解説
PMO（プロジェクトマネジメント・オフィス）の役割を、支援型・コントロール型・指揮型の3タイプで整理。PMとの違いと線引き、日本の現場でいう「PMO」との違い、ガバナンスとの関係と確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約10分
- Process（プロセス）の論点PMP
プロジェクト憲章とは？書く項目・記入例と作り方｜PMP試験での位置づけ
プロジェクト憲章とは何か、書く項目と記入例、誰が作り誰が承認するかを整理。ビジネスケース・計画書との違い、アジャイルでの代わり、PMP新ECO（2026年版）での問われ方。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約11分
- 状況問題の考え方PMP
PMPの倫理問題の解き方｜行動規範の4つの価値と典型的な場面【2025年改訂】
PMP試験の倫理に関わる状況問題の解き方。PMIの倫理・職業行動規範（2025年改訂）の4つの価値、利益相反と贈答、報告の改ざんへの対応、受験者自身が守る規則を確認問題3問で確かめられます。
更新 2026/10/02約8分
- Business Environment（ビジネス環境）の論点PMP
定性的リスク分析と定量的リスク分析の違い｜発生確率・影響度マトリクス
定性的リスク分析と定量的リスク分析の違いを、発生確率・影響度マトリクス、期待金額価値（EMV）の計算例、モンテカルロ・シミュレーション、トルネード図で整理。どちらをいつ使うか、図表問題での出方と独自の確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約10分
- Business Environment（ビジネス環境）の論点PMP
リスクと課題の違い｜リスクが課題になった時にPMがとるべき対応
リスクと課題（イシュー）の違いを、定義・記録先・対応で整理。障害・タスクとの違い、リスク登録簿と課題ログの使い分け、リスクが起きたときの手順、2026年版ECOでの扱いと確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- Business Environment（ビジネス環境）の論点PMP
プロジェクトのリスクマネジメント｜特定から監視までの流れとPMPの要点
プロジェクトのリスクマネジメントを、計画・特定・分析・対応・監視の流れで整理。リスクの種類、危機管理との違い、PMP 2026年版ECOのBusiness5の要点、アジャイルでの扱いと確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約11分
- Business Environment（ビジネス環境）の論点PMP
リスク対応策の種類｜回避・転嫁・軽減・受容の違いと選び方をPMP向けに整理
リスク対応策の種類を、脅威（回避・転嫁・軽減・受容・エスカレーション）と好機（活用・共有・強化など）に分けて例で整理。選び方と費用対効果の計算例、「低減・移転・保有」との対応、確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- Business Environment（ビジネス環境）の論点PMP
リスク登録簿の書き方｜項目の例とPMP試験で問われる使い方
リスク登録簿の目的、書く項目の例、リスクオーナーの決め方、更新するタイミングを整理。2026年版ECOのBusiness5に「リスク登録簿を維持する」が明記された点と、「まずリスク登録簿を見る」問題の考え方、独自の確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- 試験の概要・申請・当日PMP
PMPに落ちたら再受験｜1年に3回までのルールと費用・立て直し方
PMPに不合格だった場合の再受験のルールを解説。受験期間1年で3回までの決まり、再受験料の確かめ方と払い方、3回落ちたら1年待つ規則、受験期間の残りから決める2回目の日程、4週間の立て直しプランが分かります。
更新 2026/10/02約9分
- 勉強法・学習計画・教材PMP
PMPの参考書おすすめの選び方｜2026年新試験で使える本の条件
PMPの参考書の選び方を2026年の新試験に合わせて解説。表紙の「新試験対応」「第7版対応」の読み方、新試験で使える本の4条件、旧版の補い方、1冊で足りるか、演習との時間配分が分かります。
更新 2026/10/02約8分
- Process（プロセス）の論点PMP
スケジュール管理の手順｜作り方・遅れへの対応・アジャイルとの違い
スケジュール管理の手順を、PMPのProcessタスク8に沿って解説。予測型の作り方とベースライン、遅れが出たときの対応の順番、アジャイルのベロシティによる予測、過去データの使い方。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- Process（プロセス）の論点PMP
スコープクリープとは？起きる原因と防ぎ方｜ゴールドプレーティングとの違い
スコープクリープの意味と原因、防ぐ仕組み、起きたときの対処を整理。小さな追加が積み重なる計算例、ゴールドプレーティングとの違い、アジャイルでの考え方、PMP新ECOでの問われ方。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約10分
- Process（プロセス）の論点PMP
スコープの妥当性確認とは？品質管理との違いと受け入れの流れ
スコープの妥当性確認（成果物の受け入れ）とは何か、品質管理との違いと順序を図で整理。受入基準と完了の定義（DoD）、顧客が受け入れないときの対応、新ECOでの扱い、確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約8分
- Process（プロセス）の論点PMP
スコープマネジメントとは？6つのプロセスと定義・合意・分解の手順
スコープマネジメントを、PMBOK第6版の6つのプロセスと新ECO（2026年版）の「定義・合意・分解」で整理。スコープ記述書の項目、合意の取り方、アジャイルでの扱い、確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約10分
- 試験の概要・申請・当日PMP
PMPのスコアレポートの見方｜Above Targetなど4段階の意味
PMP試験のスコアレポートの見方を解説。暫定の結果と10営業日以内に届く正式なレポート、Above TargetからNeeds Improvementまでの4段階の意味、領域別の評価から弱点を読む方法、不合格のときの次の手がわかります。
更新 2026/10/02約8分
- Business Environment（ビジネス環境）の論点PMP
プロジェクトの情報セキュリティ対策｜新ECOのリスク・順守の論点
プロジェクトの情報セキュリティ対策を、PMP 2026年版ECOの順守とリスクの論点から解説。要件の確認、リスクへの対応策の例、違反に気づいたときの順番、ベンダーや生成AIの注意点と確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約8分
- 状況問題の考え方PMP
PMPの選択肢の絞り方｜2択で迷ったときに比べる4つの基準
PMP試験で最後の2択に迷ったときの選び方。すぐ消せる選択肢の特徴、段階・根本・主語・価値の4つの基準、やってはいけない絞り方を、例題と確認問題3問で身に付けられます。
更新 2026/10/02約9分
- People（人）の論点PMP
サーバントリーダーシップとは？10の特性とPMP試験で正解になる行動
サーバントリーダーシップの意味と10の特性を、PMの行動に置きかえて解説。支配型との違い、よくある誤解、PMP試験で正解になる行動を、新ECOとの関係と確認問題3問で確かめます。
更新 2026/10/02約10分
- 勉強法・学習計画・教材PMP
PMPを働きながら取る社会人の勉強法｜時間を作る7つの工夫
働きながらPMPを目指す社会人の勉強法。時間を作る7つの工夫、朝・通勤・昼・夜の使い分け、週末にやること、実務と結び付ける覚え方、勤務先の制度の使い方、挫折しやすい時期の乗り越え方を解説します。
更新 2026/10/02約8分
- Process（プロセス）の論点PMP
資源平準化と資源円滑化の違い｜過負荷の解消とスケジュールへの影響
資源平準化と資源円滑化の違いを、数値例と資源ヒストグラムで解説。平準化で完了日やクリティカルパスが変わる理由、円滑化がフロートの範囲で調整する仕組み、スケジュール短縮との違いを確認問題3問で確かめます。
更新 2026/10/02約10分
- Process（プロセス）の論点PMP
資源マネジメント計画の作り方｜書く項目・必要人数の計算・役割分担
資源マネジメント計画の作り方を、書く項目・必要人数の計算例・RACIの例で解説。チームの獲得と育成、資源カレンダーでの可用性の管理、予測型とアジャイルの違いを、PMP新ECOに沿って確認問題3問で確かめます。
更新 2026/10/02約10分
- 試験の概要・申請・当日PMP
PMP試験の変更点まとめ｜2026年7月の新ECOで変わった7項目
2026年7月9日からのPMP新試験で何が変わったかを、旧試験（2021年版ECO）と比べて7項目で整理。比率・タスク数・新形式・事前テスト問題・休憩の位置・受験資格・35時間研修の変更が一覧表でわかります。
更新 2026/10/02約9分
- 試験の概要・申請・当日PMP
PMPの試験時間240分と休憩2回の使い方｜区画ごとの時間配分【2026年版】
PMP試験は180問・240分で、休憩10分×2回は別。ケーススタディ区画の後の休憩、休憩後は戻れないルール、1問75秒の配分、画面の残り時間で遅れを確かめる早見表、旧試験の230分との違いが分かります。
更新 2026/10/02約10分
- 試験の概要・申請・当日PMP
PMP試験の申し込み方｜ピアソンVUEでの予約・日程変更・キャンセル
PMPの受験料を払った後の試験の予約手順を解説。ピアソンVUEでの予約、会場とオンラインの選び方、日程変更・キャンセルの期限と手数料（30日・48時間ルール）、予約が取りにくいときの対策をまとめました。
更新 2026/10/02約9分
- 試験の概要・申請・当日PMP
PMP試験は日本語で受けられる｜英語原文の見方と訳のクセ【2026年版】
PMP試験は日本語で受験でき、問題ごとに英語の原文も表示できます。言語の選び方（予約後は変更不可）、日本のオンライン受験は日本語のみである点、訳が分かりにくくなる典型、原文を見る場面と練習法を解説します。
更新 2026/10/02約8分
- 試験の概要・申請・当日PMP
PMP試験当日の持ち物と流れ｜受付から結果表示まで約5時間【2026年版】
PMP試験の持ち物と当日の流れを解説。使える身分証の条件、持ち込めない物と会場が用意する物、受付から着席まで、休憩のルール、暫定結果と正式な結果の時期が分かります（2026年6月改訂のハンドブックにもとづく）。
更新 2026/10/02約8分
- 資格の価値・キャリア・更新PMP
PMPが失効したらどうなる？停止期間1年の扱いと再取得の条件
PMPの更新期限を過ぎると1年間の停止になり、その後に失効します。停止中にできること、戻る手続きと期限の計算例、失効後に取り直す条件、失効を防ぐ管理を、PMIのCCRハンドブックをもとに解説します。
更新 2026/10/02約7分
- Process（プロセス）の論点PMP
進捗報告の書き方｜プロジェクトの状況を伝える指標・報告の型と記入例
進捗報告の書き方を、現状・予測・課題・依頼の4つの型と記入例で解説。SPI・CPIやバーンダウンなどの指標、信号の色の基準、悪い知らせの伝え方、PMP新ECOのProcessタスク9の要点。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約10分
- People（人）の論点PMP
心理的安全性とは？プロジェクトチームで高める方法とPMPでの出方
心理的安全性とは、質問や反対、失敗の報告をしても責められないとチームで感じられる状態です。発言をためらう4つの不安、測り方の7つの問い、PMが高める5つの行動、PMPでの出方を確認問題3問で解説。
更新 2026/10/02約10分
- 試験の概要・申請・当日PMP
PMPの申請方法を画面の流れで解説｜審査の日数と差し戻しの対処【2026年版】
PMPの受験申請を、PMIのサイトでの入力の順に解説。用意するもの、送信前の見直し、審査と監査の日数（監査は90日以内に提出・確認5〜7営業日）、差し戻しの直し方、承認後の支払いと受験期限1年がわかります。
更新 2026/10/02約9分
- 試験の概要・申請・当日PMP
PMP申請の経験の書き方｜英文の記入例と差し戻されやすい例【2026年版】
PMP申請書の経験欄の書き方を解説。PMIが挙げる6つの観点、書ける経験と書けない経験、作業ではなくマネジメントを書くコツ、予測型・アジャイル・ハイブリッド別の英文記入例、提出前のチェック項目が分かります。
更新 2026/10/02約12分
- 試験の概要・申請・当日PMP
PMP試験の内容と出題形式8種類｜新形式のケース問題・図表問題とは
2026年7月からのPMP試験の内容と出題形式を解説。180問・240分の基本情報、3領域と予測型の比率、単一選択からプルダウンまでの8形式、オンラインで出ない形式、新しいケース問題・図表問題の解き方がわかります。
更新 2026/10/02約9分
- Process（プロセス）の論点PMP
プロジェクト終結の手順とは？完了承認・引き継ぎ・教訓の残し方
プロジェクト終結の手順を、PMP新ECO（2026年版）Processタスク10で整理。終了基準、完了の承認、移行の確認、調達・財務・資源の締め、最終報告書、教訓と振り返り、中止の場合まで。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約10分
- Business Environment（ビジネス環境）の論点PMP
組織文化がプロジェクトに与える影響｜文化を評価して進め方を変える
組織文化がプロジェクトに与える影響と、文化を評価する6つの観点、アジャイル導入で起きるずれ、文化に合わせたテーラリングを整理。PMP 2026年版ECOのBusiness7の要点と確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約8分
- Business Environment（ビジネス環境）の論点PMP
組織変革マネジメント（チェンジマネジメント）とは？抵抗の理由と進め方
組織変革マネジメント（チェンジマネジメント）とは何かを、抵抗が起きる理由、レヴィン・ADKAR・コッターのモデル、段階別の打ち手で整理。PMP 2026年版ECOのBusiness7の要点と確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約10分
- People（人）の論点PMP
ステークホルダー分析の手法と手順｜権力・関心度グリッドの使い方と例
ステークホルダー分析の手順と手法を記入例で解説。権力・関心度グリッドの4区分と関わり方、顕著性モデルの7類型、影響の方向、よくある失敗と更新の時期を、PMP新ECOに沿って確認問題3問で確かめます。
更新 2026/10/02約10分
- People（人）の論点PMP
ステークホルダーエンゲージメントとは？関与度の評価と計画の作り方
ステークホルダーエンゲージメントとは、関係者に適切に関わってもらう活動です。関与度評価マトリクスの書き方、計画の記入例と見直し方、PMP新ECOのPeopleタスク4での問われ方を確認問題3問で解説。
更新 2026/10/02約11分
- Business Environment（ビジネス環境）の論点PMP
プロジェクトとサステナビリティ｜PMP新ECOで加わった論点を解説
プロジェクトのサステナビリティを、PMP 2026年版ECOで加わった4か所（計画・品質・順守・リスク）から解説。計画で洗い出す観点、品質コストとの関係、リスクの例、予測型とアジャイルでの扱いと確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- Process（プロセス）の論点PMP
テーラリングとは？意味と具体例・開発アプローチの選び方をPMPで解説
プロジェクトマネジメントのテーラリングの意味を、案件別の具体例で解説。予測型・アジャイル・ハイブリッドを選ぶ判断基準、進め方の4段階、PMP新ECO（2026年版）での問われ方と確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- People（人）の論点PMP
PMPのリーダーシップスタイル｜状況に応じた使い分けを新ECOで
PMPで問われるリーダーシップスタイルの種類と、状況に応じた使い分け（指示・コーチ・支援・委任）を解説。新ECOのPeopleタスク3「チームを率いる」で正解になる行動を確認問題3問で確かめます。
更新 2026/10/02約10分
- 資格の価値・キャリア・更新PMP
PMPは転職に有利？求人での扱いと職務経歴書・面接での伝え方
PMPが転職でどう評価されるかを、求人での扱われ方、業界ごとの違い、経験の長さ別の伝え方、職務経歴書の書き方、面接で聞かれやすいことの順に整理します。PMPだけでは足りないものも例文つきで解説します。
更新 2026/10/02約8分
- 試験の概要・申請・当日PMP
PMP資格とは？2026年7月からの新試験の中身と取得までの流れを解説
PMP資格とは何かを解説。米国PMIが認定する国際資格の特徴、2026年7月からの新試験の中身、受験資格、申請から合格・更新までの流れ、費用の内訳と調べ方が分かります。
更新 2026/10/02約10分
- Process（プロセス）の論点PMP
プロジェクトマネジメント計画書とは？中身・作り方と更新の仕方を解説
プロジェクトマネジメント計画書とは何かを、補助計画とベースライン、作る手順、プロジェクト文書との違いで解説。PMP新ECO（2026年版）Processタスク1の要点、抜けと依存関係の点検、変更を通した更新。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約10分
- People（人）の論点PMP
タックマンモデルの5段階とPMPでの問われ方｜各段階のPMの行動
タックマンモデル（形成期・混乱期・統一期・機能期・散会期）の特徴と見分け方、各段階でPMがとる行動、混乱期の越え方を解説。メンバー交代で段階が戻る点など、PMPでの問われ方を確認問題3問で確かめます。
更新 2026/10/02約9分
- 勉強法・学習計画・教材PMP
PMP対策のUdemy講座の選び方｜35時間研修と模擬試験の使い分け
PMP対策のUdemy講座の選び方。35時間研修に使える講座の条件、模擬試験講座の見方、セールと返金、会社のUdemy Businessでの受講、Udemyだけで合格を目指せるかを2026年の新試験に合わせて解説します。
更新 2026/10/02約8分
- 勉強法・学習計画・教材PMP
PMPに受かる気がしない時の原因と対策｜正答率が伸びない5つの理由
PMPに受かる気がしない時の原因と対策。模試の点が伸びない5つの理由（判断のずれ・アジャイル・旧版の教材・時間配分・日本語訳）の見分け方と、残り期間別の立て直し方、延期の判断の目安を解説します。
更新 2026/10/02約8分
- People（人）の論点PMP
バーチャルチームの運営方法｜リモートの壁を越えるPMの工夫と注意点
バーチャルチーム（分散・リモートのチーム）の運営方法を解説。利点と課題、時差と文化の違いへの対応、同期・非同期の道具の選び方、信頼関係を作る工夫と、PMP新ECOでの問われ方を確認問題3問で確かめます。
更新 2026/10/02約8分
- People（人）の論点PMP
プロジェクトのビジョン共有の進め方｜書き方の型とPMP新ECOでの問われ方
プロジェクトのビジョンを関係者と共有する方法を、PMP新ECOのPeopleタスク1に沿って解説。伝わるビジョンの書き方の型と例、伝え続け更新するこつ、誤解の原因の探り方を確認問題3問で確かめます。
更新 2026/10/02約11分
- Process（プロセス）の論点PMP
WBSとは？作り方の手順と例｜100%ルールとワークパッケージ
WBS（作業分解構成図）の意味と作り方を、研修ポータルの例で解説。成果物で分ける理由、100%ルール、ワークパッケージの大きさ、WBS辞書、ガントチャートとの違いと、PMP試験の確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約10分
- Process（プロセス）の論点PMP
コンティンジェンシー予備とマネジメント予備の違い｜使う手続きと承認
コンティンジェンシー予備（既知の未知）とマネジメント予備（未知の未知）の違いを比較表で解説。予算とベースラインの関係、使うときに誰の承認が要るか、よくある誤りを図と例題で。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約8分
- Process（プロセス）の論点PMP
コスト見積もりの手法と予算の作り方｜類推・パラメトリック・ボトムアップ
コスト見積もりの3つの手法（類推・パラメトリック・ボトムアップ）の違いと使い分けを、比較表と数値例で解説。予備を足した予算の積み上げ方、見積りの手順とよくある誤り、PMPの確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約10分
- 状況問題の考え方PMP
PMPの予測型（ウォーターフォール）問題の考え方｜計画と統制の原則
PMP試験の約4割を占める予測型（ウォーターフォール）の状況問題の考え方。ベースラインと計画書、変更管理、EVMでの是正、予備の扱い、アジャイルとの取り違えを、確認問題3問で確かめられます。
更新 2026/10/02約8分
- 用語集PMP
プロジェクトマネジメント用語集｜PMPで押さえたい100語を日英対訳で
PMP試験に出るプロジェクトマネジメント用語100語を、日本語・英語・ひとこと説明の対訳表で分野別に整理。訳語のゆれ、まぎらわしい用語の見分け方、確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約18分
- Process（プロセス）の論点PMP
要求事項の収集方法｜インタビューからプロトタイプまで手法の選び方
要求事項を集める手法（インタビュー・ワークショップ・観察・アンケート・プロトタイプほか）の使い分けを表で整理。要求と要件の違い、絞り込みの決め方、トレーサビリティ、確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約10分
- 状況問題の考え方PMP
PMPの図表問題（Graphic-Based）の読み方｜押さえたい図10種
PMP新試験の図表問題（Graphic-Based）の読み方。バーンダウン・ネットワーク図・管理図など押さえたい10種の図と見る所、読む順番を、計算例と確認問題3問で身に付けられます。
更新 2026/10/02約9分
- アジャイル・ハイブリッドPMP
プロダクトバックログとは？作り方・優先順位の付け方とリファインメント
プロダクトバックログとは何かを、作り方の5ステップ、アイテムの書き方、優先順位の付け方（MoSCoW・価値÷大きさの計算例）、リファインメント、スプリントバックログとの違いで解説。PMP試験の確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約10分
- アジャイル・ハイブリッドPMP
プロダクトオーナーの役割とは？バックログの並べ方と価値を最大化する責任
プロダクトオーナーの役割を、バックログの管理と並べ方、関係者との調整、求められる力、不在のときの問題で解説。スクラムマスター・PM・プロダクトマネージャーとの違い、PMP試験の確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約10分
- 用語集PMP
プロジェクト・プログラム・ポートフォリオの違い｜例と管理の目的【確認問題つき】
プロジェクト・プログラム・ポートフォリオの違いを、定義・具体例・マネジャーの役割・戦略とのつながりで解説。ポートフォリオで取り組みを選ぶ基準と、PMP試験の「誰と調整するか」を確認問題3問で確かめられます。
更新 2026/10/02約8分
- 用語集PMP
プロジェクトとは？定常業務との違いと「有期性・独自性」の意味【確認問題3問つき】
プロジェクトの定義（有期性・独自性・価値）と定常業務との違いを例で解説。プロジェクトかを見分ける3つの問い、PMPの申請で経験に数えられる仕事、試験での問われ方を確認問題3問で確かめられます。
更新 2026/10/02約8分
- 用語集PMP
RACIチャートとは？4つの役割の意味と作り方・責任分担表の例
RACI（レイシー）チャートの4つの役割の意味と、責任分担表の作り方を例で解説。Aを1人に限る理由、RASICなど派生形との違い、よくある失敗、PMP試験での問われ方まで。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- アジャイル・ハイブリッドPMP
スプリントレトロスペクティブ（ふりかえり）の進め方｜KPTと改善の回し方
スプリントレトロスペクティブ（ふりかえり）の目的、レビューとの違い、5つの段階と60分の時間配分の例、KPTなどの手法、よくある失敗と対策、改善を次のスプリントに入れる方法を、確認問題3問つきで解説します。
更新 2026/10/02約10分
- 用語集PMP
ローリングウェーブ計画法とは？使い方の例と段階的詳細化との関係
ローリングウェーブ計画法の意味と使い方を、1年間の計画の例で解説。段階的詳細化・計画パッケージとの関係、メリットとよくある失敗、アジャイルとの違い、PMP試験での問われ方まで。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- 計算問題（EVM・スケジュール）PMP
三点見積もりとPERTの計算式｜三角分布との違いと標準偏差の出し方
三点見積もりは、楽観値・最可能値・悲観値から期待値を出す方法です。三角分布とPERTの式、標準偏差と確率の目安、期日の決め方を検算つきの例題で解説。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- アジャイル・ハイブリッドPMP
スクラムとは？3つの役割・5つのイベント・3つの作成物を図で整理
スクラムとは何かを、3本柱と5つの価値基準、3つの役割（責任）、5つのイベントとタイムボックス、3つの作成物と確約で図解します。向くプロジェクトとよくある誤解、PMP試験での問われ方も確認問題3問つきで。
更新 2026/10/02約11分
- アジャイル・ハイブリッドPMP
スクラムマスターの役割とは？PMとの違いとPMP試験で正解になる行動
スクラムマスターの役割を、チーム・プロダクトオーナー・組織への支援とイベントごとの関わり方で解説。PMやPOとの違い、よくある落とし穴、PMP試験で正解になる行動を確認問題3問つきで整理します。
更新 2026/10/02約11分
- アジャイル・ハイブリッドPMP
スクラムマスターの資格を比較｜CSM・PSM・RSMの違いとPMPとの選び方
スクラムマスターの資格CSM・PSM I・RSMを、研修の要否・試験・日本語対応・費用・更新で比較。PMPやPMI-ACPとの違い、仕事での評価のされ方、組み合わせて取る順番が分かります。
更新 2026/10/02約7分
- 用語集PMP
プロジェクトの成果物（デリバラブル）とは？種類・例と受け入れの流れ
プロジェクトの成果物（デリバラブル）の意味と種類を、システム開発の工程別の例で解説。検証から受け入れまでの流れ、タスクやアウトカムとの違い、PMP試験での問われ方まで。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約8分
- アジャイル・ハイブリッドPMP
スプリントプランニングの進め方｜スプリントゴールと計画の決め方
スプリントプランニングで決める3つのこと（なぜ・何を・どうやって）を、参加者の役割、スプリントゴールの決め方、容量の計算例、タスク分解、準備のチェックリストで解説。よくある失敗とPMP試験の確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約10分
- アジャイル・ハイブリッドPMP
スプリントレビューとは？進め方とアジェンダ例、デモ会との違い
スプリントレビューの目的、参加者と進め方、60分のアジェンダ例、関係者のフィードバックをプロダクトバックログに反映する方法、デモ会との違い、よくある失敗を解説します。PMP試験の確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約9分
- 用語集PMP
ステークホルダーとは？意味とプロジェクトでの具体例をやさしく解説
ステークホルダー（利害関係者）の意味を、プロジェクトの具体例でやさしく解説。シェアホルダーとの違い、内部・外部や権力と関心での分け方、登録簿の書き方、関わり方の基本、PMP試験での問われ方まで。
更新 2026/10/02約9分
- 用語集PMP
ステアリングコミッティとは？役割・メンバー・PMとの関係【確認問題3問つき】
ステアリングコミッティ（運営委員会）は、PMの権限を超える判断を担う会議体です。メンバーと役割、スポンサー・CCB・PMOとの違い、上げるときの準備、PMP試験での問われ方を確認問題3問で解説します。
更新 2026/10/02約9分
- アジャイル・ハイブリッドPMP
ストーリーポイントとは？フィボナッチ数列で相対見積もりする理由と方法
ストーリーポイントとは何かを、相対見積もりの考え方、フィボナッチ数列を使う理由、見積もりの例、プランニングポーカーの手順、工数見積もりとの違い、よくある間違いに分けて解説します。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約10分
- 用語集PMP
サンクコスト（埋没原価）とは？プロジェクトの継続・中止判断での扱い
サンクコスト（埋没原価）の意味とサンクコスト効果（コンコルド効果）を例で解説。継続・中止の判断の計算例、機会費用との違い、引きずられないための仕組み、PMP試験での問われ方まで。
更新 2026/10/02約8分
- 計算問題（EVM・スケジュール）PMP
TCPI（残作業効率指数）とは？計算式と読み方を例題で解説
TCPI（残作業効率指数）の意味と、BAC基準・EAC基準の2つの計算式を検算つきの例題で解説。1より大きいと厳しいという読み方、今のCPIとの比べ方、よくある誤り、PMP形式の確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約8分
- 用語集PMP
タイムボックスとは？時間管理での使い方とスクラムの時間の上限
タイムボックスの意味と使い方を解説。仕事や個人の時間管理でのやり方、スクラムのスプリントとイベントの時間の上限、延長してはいけない理由、PMP試験での問われ方まで。確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約7分
- 用語集PMP
特性要因図（フィッシュボーン）とは？書き方と根本原因の探し方
特性要因図（フィッシュボーン図・石川ダイアグラム）の意味と書き方を例で解説。4M・5M1Eなど原因の分け方、なぜなぜ分析との組み合わせ、よくある失敗、品質の道具の使い分け、PMP試験での問われ方まで。
更新 2026/10/02約9分
- 計算問題（EVM・スケジュール）PMP
トータルフロートとフリーフロートの違い｜計算式と例題で理解
トータルフロート（全余裕）とフリーフロート（自由余裕）の違いと計算式を、値が食い違う例題で解説。マイナスのフロート、1始まりでの式、よくある誤解、遅れが出たときの判断と確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約8分
- アジャイル・ハイブリッドPMP
ユーザーストーリーとは？書き方・例文とINVEST・受け入れ基準
ユーザーストーリーとは何かを、3つのC、「〜として〜したい、なぜなら〜」のテンプレートと例文、INVEST、受入基準の書き方、分け方、ユースケースとの違いで解説。よくある失敗とPMP試験の確認問題3問つき。
更新 2026/10/02約11分
- アジャイル・ハイブリッドPMP
ベロシティとは？計算方法と予測への使い方、キャパシティとの違い
アジャイルのベロシティとは、1スプリントで完了したポイントの合計です。計算方法、リリース時期の予測、ベロシティチャートの読み方、キャパシティでの補正、チーム間で比べてはいけない理由を例題と確認問題3問で解説します。
更新 2026/10/02約9分